Pratiques de coaching pour repurpose compétences innovation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour repurpose compétences innovation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
    Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
    L'adjacent possible, version pratique
  2. Exprimer le travail en paquets intermédiaires réutilisables
    Décomposez votre production créative en petites unités réutilisables — plans, résumés, cadres — qui peuvent être combinées et réutilisées.
    Construire un second cerveau (BASB), en pratique
  3. Trouver d'autres usages
    Demandez : qui d'autre pourrait utiliser ceci, et quels problèmes cela pourrait-il résoudre si appliqué ailleurs entièrement ?
    SCAMPER : une technique de créativité systématique
  4. Répéter, boucler, ou revenir délibérément à une vieille idée
    « Utilisez une vieille idée » — quelque chose déjà dans votre histoire peut fonctionner maintenant alors que ce n'était pas possible avant.
    Les Stratégies Obliques, rendues pratiques
  5. Adapter
    Demandez : qu'est-ce qui pourrait être adapté ou emprunté à un autre contexte, secteur ou époque pour résoudre ce problème ?
    SCAMPER : une technique de créativité systématique
  6. Combiner
    Demandez : quelles deux choses — buts, matériaux, fonctions ou idées — pourraient être fusionnées pour créer quelque chose de nouveau ?
    SCAMPER : une technique de créativité systématique
  7. SCAMPER : une technique de créativité systématique
    SCAMPER est une liste de contrôle de brainstorming structurée qui vous invite à Substituer, Combiner, Adapter, Modifier/Magnifier, trouver d'autres Usages, Éliminer, et Réarranger/Inverser des éléments d'un produit, processus ou problème existant. C'est un outil dérivé de la pratique sans données d'essais randomisés mais avec un solide ancrage théorique dans la recherche sur la pensée divergente — il fonctionne en forçant l'exploration systématique d'un espace d'idées que le brainstorming non guidé laisse partiellement inexploré.
  8. Construisez un réseau diversifié délibérément
    Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  9. Utiliser une force signature d'une nouvelle manière chaque jour pendant une semaine
    Appliquez l'une de vos principales forces de caractère à un contexte ou une relation où vous ne l'utilisez pas habituellement.
    Les forces de caractère VIA, en pratique
  10. Construire un réseau liquide : vous exposer aux personnes à la frontière de différents domaines
    Recherchez des conversations et environnements où des idées de domaines adjacents flottent dans l'air — la plupart des bonnes idées sont des collisions, pas des inventions.
    L'adjacent possible, version pratique

Préoccupations connexes

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