Pratiques de coaching pour comment convaincre son manager de faire rembourser un examen de certification réussi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment convaincre son manager de faire rembourser un examen de certification réussi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
   Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
2. Réciproquer quand votre leader investit en vous
   Quand un leader vous donne confiance, opportunité, ou plaidoyer, refermez la boucle avec un suivi visible.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
3. Partager la revue avec quelqu'un qui posera des questions honnêtes
   Une revue tenue en privé est plus facile à truquer ; une partagée avec un questionneur honnête est plus difficile à rationaliser.
   La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
4. Signalez la crédibilité sans la revendiquer
   Laissez votre connaissance transparaître par des questions et des détails précis, pas par des déclarations d'expertise.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
5. Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
   Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
   Give and Take : l'avantage du donneur
6. Tenir un journal de preuves
   Consigner des preuves concrètes de votre compétence pour contrer l'habitude du cerveau de les minimiser.
   Vaincre le syndrome de l'imposteur, en pratique
7. Résoudre des questions pratiques avant de vérifier la réponse
   Travaillez des questions de type examen sur le contenu que vous venez d'étudier — et tentez chaque question avant de vérifier.
   Le rappel actif : la façon la plus efficace d'étudier
8. Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
   Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
9. Utiliser l'engagement public pour fermer l'écart d'action
   Annoncez une prochaine action précise de construction de compétence à quelqu'un qui fera un suivi.
   La boucle confiance-compétence
10. Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
    Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
    Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique

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