Pratiques de coaching pour Comment interagir avec une personne réservée au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment interagir avec une personne réservée au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Écouter bien plus que parler
   Visez à parler une fraction du temps ; votre silence est ce qui fait de la place pour les vrais enjeux.
   Les entretiens individuels efficaces, en pratique
2. Tolérer le silence
   Laissez les pauses s'installer ; le silence donne à la personne l'espace pour ressentir et trouver ses propres mots.
   Tenir l'espace
3. Éviter les réponses passives
   Ne laissez pas des réactions sobres ou distraites priver discrètement le moment de connexion.
   La réponse active-constructive, rendue pratique
4. Accordez l'énergie et le rythme de l'autre personne, pas seulement ses mots
   Alignez votre débit de parole, votre volume et votre niveau d'énergie sur les leurs avant d'essayer de les faire évoluer.
   Le mirroring et le matching, rendus pratiques
5. Communiquez votre mode d'emploi du temps aux collaborateurs
   Dites à votre équipe quand vous êtes en mode créateur et ce que cela signifie pour les temps de réponse.
   Emploi du temps créateur contre gestionnaire
6. Poser des questions sincères et situationnelles
   Faites sortir la contribution par de vraies questions plutôt que d'attendre que les gens se portent volontaires.
   La sécurité psychologique, en pratique
7. Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
   Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
8. S'adapter aux Directifs : être direct, orienté résultats, et bref
   Avec les personnes à forte assertivité et faible réactivité, menez avec l'essentiel et omettez l'échauffement social.
   La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
9. Cadrer le travail comme un problème d'apprentissage, pas d'exécution
   Nommez l'incertitude et l'interdépendance à voix haute pour que les gens s'attendent à apprendre, pas juste à livrer.
   La sécurité psychologique, en pratique
10. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
    Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
    La sécurité psychologique dans les équipes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.