Pratiques de coaching pour Comment gérer un refus d'embauche
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment gérer un refus d'embauche, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Construire et travailler une liste cible de rôles et d'organisations
Remplacez le survol passif des offres d'emploi par une recherche active sur des organisations spécifiques que vous voulez comprendre.
Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau - Dire non clairement, sans trop expliquer
Refuser une demande avec une raison brève et honnête — pas une cascade d'excuses et de réserves.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Demander la conversation de la bonne manière
Une demande courte, précise et sans pression obtient bien plus de réponses qu'une demande de réseautage vague.
Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau - Journal d'acceptation inconditionnelle de soi : écrire vers l'acceptation
Après un échec ou un rejet, écrivez la chaîne ABC et la contestation d'acceptation inconditionnelle de soi avant de dormir.
L'acceptation inconditionnelle de soi - Identifiez votre véritable BATNA avant que les négociations ne commencent
Clarifiez exactement ce que vous ferez si aucun accord n'est trouvé — et si cette alternative est aussi bonne que vous le supposez.
BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié - Réévaluation situationnelle
Changer sa façon d'interpréter la situation elle-même — pas l'émotion, mais le sens de ce qui se passe.
Réévaluation Cognitive vs Suppression, en Pratique - Dire non en référence à vos priorités, pas à votre emploi du temps
Refusez les demandes non essentielles en citant ce qui compte davantage, pas en prétendant manquer de temps.
Les gros cailloux d'abord - Réparer une mauvaise réponse
Quand vous répondez mal à une bonne nouvelle, revenez-y et donnez la réponse engagée que vous avez manquée.
La réponse active-constructive, rendue pratique - Clore chaque entretien d'information par un pas en avant
Terminez en demandant : « y a-t-il quelqu'un d'autre à qui vous pensez que je devrais parler ? »
Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau - Planifier comment réparer chaque pire scénario
Si le pire scénario se produisait quand même, écrivez comment vous reviendriez là où vous êtes maintenant.
Le fear-setting, en pratique
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