how to evaluate opportunities

Use anti-goals as a decision filter before evaluating opportunities — Run every major opportunity through your anti-goals list before calculating the upside. Look for decisions with asymmetric upside — large potential gain, small defined loss — Seek situations where the worst case is bounded and small while the best case is large and open-ended. Generate Options — explore the full range of possibilities before committing — Invite the person to generate as many options as possible before evaluating any of them. Generate Options before evaluating any — Brainstorm all possible paths before judging — then the coachee, not the coach, narrows them. Apply extra scrutiny when a choice feels obviously good — Positive affect is as reliable a bias-trigger as fear — audit opportunities that feel like obvious wins. Ruthlessly prune commitments outside the intersection — Once the intersection is visible, say no to opportunities — even good ones — that fall outside it. Rate each plan on confidence, interest, and coherence — Score each plan on whether you find it engaging, whether you could execute it, and whether it fits who you are. Ideate — generate options before judging — Produce many candidate solutions, deferring evaluation until you have quantity. Always name the specific thing you are giving up — When you say yes to something, say explicitly what you are saying no to. Map your three circles honestly — Separately answer each circle — passion, best-at, economic engine — before looking for the intersection.

Pratiques de coaching pour Comment évaluer des opportunités

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment évaluer des opportunités, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

Utiliser les anti-objectifs comme filtre décisionnel avant d'évaluer les opportunités
Passez chaque opportunité majeure par votre liste d'anti-objectifs avant de calculer le potentiel.
Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter
Chercher les décisions à potentiel asymétrique — grand gain potentiel, petite perte définie
Rechercher les situations où le pire cas est borné et petit tandis que le meilleur cas est grand et ouvert.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
Générer des Options avant d'en évaluer aucune
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
Appliquer un examen supplémentaire quand un choix semble évidemment bon
L'affect positif est un déclencheur de biais aussi fiable que la peur — auditez les opportunités qui ressemblent à des gains évidents.
L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits
Élaguer sans pitié les engagements en dehors de l'intersection
Une fois l'intersection visible, dites non aux opportunités — même bonnes — qui tombent en dehors.
Le concept du hérisson
Noter chaque plan sur la confiance, l'intérêt et la cohérence
Notez chaque plan sur s'il vous engage, si vous pourriez l'exécuter, et s'il correspond à qui vous êtes.
Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs
Idéer — générer des options avant de juger
Produisez de nombreuses solutions candidates, en différant l'évaluation jusqu'à avoir de la quantité.
Le design thinking, étape par étape
Toujours nommer la chose spécifique à laquelle vous renoncez
Quand vous dites oui à quelque chose, dites explicitement à quoi vous dites non.
La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
Cartographier vos trois cercles honnêtement
Répondez séparément à chaque cercle — passion, meilleur-en, moteur économique — avant de chercher l'intersection.
Le concept du hérisson

Préoccupations connexes

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