Pratiques de coaching pour Comment trouver des idées originales
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment trouver des idées originales, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - La quantité d'abord : générer le plus d'idées possible avant d'en évaluer une seule
La meilleure façon d'avoir une bonne idée est d'en avoir beaucoup — l'originalité augmente avec le volume, alors générez sans retenue avant de sélectionner.
L'esprit du débutant dans la pratique créative - Viser d'abord la quantité
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
Les Contraintes Délibérées, Version Pratique - Voler, voler, puis remixer
Rassemblez les meilleurs exemples que vous pouvez trouver, puis combinez-les et transformez-les en quelque chose de nouveau.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Suspendre le jugement pendant la génération
Générer des idées sans aucune critique, puis évaluer dans un passage séparé.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Traiter la créativité comme combinaison
Créez du nouveau travail en joignant deux choses existantes qui n'avaient jamais été jointes auparavant.
Voler comme un artiste, en pratique - Utiliser SCAMPER et d'autres invites pour varier les idées
Appliquer des invites structurées (substituer, combiner, adapter, modifier, etc.) pour pousser les idées dans de nouvelles directions.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Féconder à partir de domaines éloignés
Puiser des idées et des analogies dans des domaines sans rapport avec votre problème.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - La pensée divergente : générer de nombreuses idées
La pensée divergente est le processus mental consistant à générer de nombreuses idées variées à partir d'un même point de départ sans les juger dans un premier temps — l'opposé de la pensée convergente, qui rétrécit vers une seule bonne réponse. Le psychologue J. P. Guilford a introduit cette distinction dans les années 1950 dans le cadre de son modèle de l'intelligence, et elle est généralement décrite selon quatre dimensions : la fluidité (combien d'idées), la flexibilité (combien de catégories différentes), l'originalité (à quel point c'est inhabituel), et l'élaboration (à quel point c'est développé). Suspendre son jugement pendant la phase de génération est le cœur même de la définition, pas une préférence stylistique : une idée évaluée dès son apparition survit rarement assez longtemps pour mener quelque part. Le principe pratique le plus fiable qui en découle est de séparer délibérément la génération d'idées de leur évaluation en deux passages distincts. Une mise en garde honnête : le brainstorming de groupe traditionnel donne généralement de moins bons résultats que les mêmes personnes travaillant seules puis mettant leurs idées en commun, en raison d'une perte de productivité bien documentée.
Préoccupations connexes
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Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
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La pensée divergente est le processus mental consistant à générer de nombreuses idées variées à partir d'un même point de départ sans les juger dans un premier temps — l'opposé de la pensée convergente, qui rétrécit vers une seule bonne réponse. Le psychologue J. P. Guilford a introduit cette distinction dans les années 1950 dans le cadre de son modèle de l'intelligence, et elle est généralement décrite selon quatre dimensions : la fluidité (combien d'idées), la flexibilité (combien de catégories différentes), l'originalité (à quel point c'est inhabituel), et l'élaboration (à quel point c'est développé). Suspendre son jugement pendant la phase de génération est le cœur même de la définition, pas une préférence stylistique : une idée évaluée dès son apparition survit rarement assez longtemps pour mener quelque part. Le principe pratique le plus fiable qui en découle est de séparer délibérément la génération d'idées de leur évaluation en deux passages distincts. Une mise en garde honnête : le brainstorming de groupe traditionnel donne généralement de moins bons résultats que les mêmes personnes travaillant seules puis mettant leurs idées en commun, en raison d'une perte de productivité bien documentée.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées
- Comment générer des idées
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
Viser d'abord la quantité
- Comment générer plus d'idées
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
- Comment avoir plus d'idées
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
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La pensée divergente est le processus mental consistant à générer de nombreuses idées variées à partir d'un même point de départ sans les juger dans un premier temps — l'opposé de la pensée convergente, qui rétrécit vers une seule bonne réponse. Le psychologue J. P. Guilford a introduit cette distinction dans les années 1950 dans le cadre de son modèle de l'intelligence, et elle est généralement décrite selon quatre dimensions : la fluidité (combien d'idées), la flexibilité (combien de catégories différentes), l'originalité (à quel point c'est inhabituel), et l'élaboration (à quel point c'est développé). Suspendre son jugement pendant la phase de génération est le cœur même de la définition, pas une préférence stylistique : une idée évaluée dès son apparition survit rarement assez longtemps pour mener quelque part. Le principe pratique le plus fiable qui en découle est de séparer délibérément la génération d'idées de leur évaluation en deux passages distincts. Une mise en garde honnête : le brainstorming de groupe traditionnel donne généralement de moins bons résultats que les mêmes personnes travaillant seules puis mettant leurs idées en commun, en raison d'une perte de productivité bien documentée.
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