Pratiques de coaching pour Comment gérer des objectifs non atteints
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment gérer des objectifs non atteints, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Maintenir la formulation en approche après un revers
Quand vous ratez, demandez-vous « à quoi ressemble le succès à partir d'ici ? » plutôt que « à quel point l'échec était-il grave ? »
Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement - Créer une sécurité psychologique autour du fait de manquer une cible ambitieuse
Les objectifs ambitieux ne produisent un effort honnête que quand les manquer est traité comme une donnée, pas un échec.
Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous - Revoir la stratégie quand on dérape, pas l'objectif
Quand les progrès stagnent, le premier réflexe est de changer d'approche — pas d'abaisser la cible.
La théorie de la fixation d'objectifs, en pratique - Utiliser un repère pour se relever après un écart
Traitez une période manquée comme un chapitre clos et laissez le prochain repère en ouvrir un nouveau.
L'effet de nouveau départ - Écrire un si-alors de reprise pour quand vous faiblissez
« Si je manque [comportement], alors je vais [action de reprise précise] dans [délai] ».
La planification si-alors, mise en pratique - Suivez l'écart entre les manquements, pas une série parfaite
Surveillez les manquements consécutifs plutôt que de poursuivre une série ininterrompue.
La règle des deux jours : ne jamais sauter deux fois - Réorienter l'accent des objectifs face à l'adversité
Quand un objectif de résultat devient inatteignable en cours de compétition, basculez explicitement le focus vers les objectifs de processus.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Se remettre des revers sans abandonner l'objectif
Construisez une routine pour rebondir pour que les revers ne mettent pas fin à la quête.
La ténacité : passion et persévérance, honnêtement évaluées - Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Les objectifs de processus, en pratique - Calibrer l'ambition avec un score cible
Visez un point où atteindre ~70% est un résultat solide, pour que le confort signifie que vous avez visé trop bas.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
Préoccupations connexes
- objectif cadre théorie après une perte
Poursuivre des objectifs pour progresser, pas seulement pour bien paraître — surtout pour le travail à long terme.
Adopter une orientation de maîtrise, pas seulement de performance
- SMART objectifs que en réalité bouger après un perte
Les objectifs SMART sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporellement définis — une liste de contrôle pour transformer une intention vague en un objectif sur lequel on peut agir et progresser. Le principe sous-jacent selon lequel des objectifs précis et clairement définis surpassent le « fais de ton mieux » est bien étayé par la recherche sur la fixation d'objectifs ; l'acronyme SMART lui-même est une mise en forme pratique de cette idée.
Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
- Comment réagir quand on n'atteint pas un objectif
Quand les progrès stagnent, le premier réflexe est de changer d'approche — pas d'abaisser la cible.
Revoir la stratégie quand on dérape, pas l'objectif
- processus objectifs quand losing
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
- anti objectifs defining succès par quoi soi refuse pour accepter après une perte
Les anti-objectifs, popularisés par l'entrepreneur Andrew Wilkinson, sont des énoncés explicites des résultats, conditions et compromis que vous refusez d'accepter — définis avant de décider ce que vous allez poursuivre. Ils complètent la définition d'objectifs positifs en créant un filtre décisionnel qui élimine les résultats techniquement "réussis" mais qui vous rendraient malheureux. Le cadre est une heuristique de praticien sans étude expérimentale directe, mais il applique des principes bien établis de la science de la décision et de la clarification des valeurs.
Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter
- processus objectifs après un revers
Construisez une routine pour rebondir pour que les revers ne mettent pas fin à la quête.
Se remettre des revers sans abandonner l'objectif
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.