Pratiques de coaching pour Comment inspirer les autres en tant que leader

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment inspirer les autres en tant que leader, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Croyez — et clarifiez le pourquoi
   Vous ne pouvez pas mener des gens vers une mission que vous ne comprenez ni ne croyez vous-même.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
2. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
   Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
3. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
   Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
4. Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
   Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
   Le Tao Te King, rendu concret
5. Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
   Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
6. Établir la fiabilité transactionnelle avant d'ajouter des couches transformationnelles
   Des attentes claires, des conséquences équitables, et un suivi fiable doivent venir avant la vision et l'inspiration.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
7. Communiquer son pourquoi à ceux qui y croient déjà
   L'expansion la plus efficace n'est pas de convertir les sceptiques — c'est de trouver des gens qui partagent déjà votre conviction.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
8. Commencer par le pourquoi (le Cercle d'Or)
   Mettre en avant le dessein derrière ce que vous faites, pas les caractéristiques de ce que vous faites.
   Trouver son pourquoi, en pratique
9. Articuler son « pourquoi » personnel de leader
   Un leader qui ne peut pas énoncer clairement son propre but ne peut le communiquer à personne d'autre.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
10. Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
    Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

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