Pratiques de coaching pour Comment diriger une nouvelle équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment diriger une nouvelle équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
2. Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
   Diriger comme un coach signifie créer de l'espace pour que les gens pensent et grandissent plutôt que de résoudre chaque problème à leur place. L'approche s'appuie sur la méthodologie du coaching — demander plutôt que dire, écouter avant de conseiller — et est soutenue par la recherche sur l'autonomie, l'auto-efficacité et l'apprentissage. Le changement est exigeant comportementalement parce que dire semble plus rapide et plus compétent, même quand cela diminue systématiquement les personnes autour de vous.
3. Diriger — direction élevée pour le novice enthousiaste
   Avec quelqu'un de nouveau et enthousiaste mais non qualifié, donnez des instructions claires et spécifiques et une structure serrée.
   Le leadership situationnel, rendu pratique
4. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
   Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
5. Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
   Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
6. Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
   « Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
7. Croyez — et clarifiez le pourquoi
   Vous ne pouvez pas mener des gens vers une mission que vous ne comprenez ni ne croyez vous-même.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
8. Performance : reculez et protégez les conditions
   Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
9. Normalisation : codifiez les accords par écrit
   Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
10. Étendre délibérément votre cercle intérieur
    Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.