Pratiques de coaching pour développer votre équipe
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour développer votre équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Utiliser la délégation comme outil de développement
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Formation : offrez de la clarté avant la connexion
À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Cartographier la couverture de génie de votre équipe
Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Performance : reculez et protégez les conditions
Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Étendre délibérément votre cercle intérieur
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Associer la tâche à la personne
Déléguez en fonction de l'adéquation entre les exigences de la tâche et les compétences, les besoins de croissance et la capacité de la personne.
La délégation efficace, rendue concrète - Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Normalisation : codifiez les accords par écrit
Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
Préoccupations connexes
- développer équipe members
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Utiliser la délégation comme outil de développement
- Comment diriger une nouvelle équipe
À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
Formation : offrez de la clarté avant la connexion
- deploy talent à son meilleur
L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
- équipe rôle par phase
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
- quand situational leadership assess tâche readiness
Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
- développer leaders en teams
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.