Pratiques de coaching pour nouveau équipe clarté

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour nouveau équipe clarté, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
   À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
2. Normalisation : codifiez les accords par écrit
   Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
3. Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
   La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
4. Diriger — direction élevée pour le novice enthousiaste
   Avec quelqu'un de nouveau et enthousiaste mais non qualifié, donnez des instructions claires et spécifiques et une structure serrée.
   Le leadership situationnel, rendu pratique
5. Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
   Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
   Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
6. Cadrer le travail comme un problème d'apprentissage, pas d'exécution
   Nommez l'incertitude et l'interdépendance à voix haute pour que les gens s'attendent à apprendre, pas juste à livrer.
   La sécurité psychologique, en pratique
7. Définir « important » explicitement en équipe
   Avant de trier les tâches, alignez-vous sur ce que signifie « important » — quels objectifs, pour qui, sur quel horizon temporel.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
8. Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
   Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
   Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
9. Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
   « Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
10. Performance : reculez et protégez les conditions
    Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.