Pratiques de coaching pour Comment surmonter les biais inconscients au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment surmonter les biais inconscients au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Remarquez quand vous êtes en mode soldat
   Attrapez le moment où votre cerveau passe de la recherche de vérité à l'autodéfense.
   L'état d'esprit d'éclaireur
2. Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
   Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
3. Reconnaître quand le contraste est utilisé sur vous
   La conscience du principe de contraste est l'antidote — évaluez les options contre un standard indépendant, pas la séquence présentée.
   Le principe de contraste, rendu pratique
4. Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
   Le biais de confirmation est la tendance à rechercher, remarquer et retenir l'information qui confirme les croyances existantes, tout en ignorant ou minimisant les preuves contradictoires. Il fait partie des biais cognitifs les plus solidement documentés. La correction du biais est difficile et partielle — le connaître aide moins que la plupart des gens ne le supposent — mais des pratiques structurées (rechercher activement des preuves infirmantes, les pré-mortems, et la collaboration adversariale) réduisent son impact de façon fiable.
5. Envisager l'opposé avant de finaliser un jugement
   Générez délibérément le plaidoyer pour la conclusion que vous n'atteignez pas.
   Le Raisonnement motivé
6. Défendre au mieux la stratégie opposée à celle qui a réussi
   Avant d'adopter une leçon d'une histoire de réussite, construisez le meilleur argument possible pour l'approche opposée.
   Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
7. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
   Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
   La sécurité psychologique dans les équipes
8. Questionner explicitement sa propre objectivité
   Demandez-vous quelles forces pourraient façonner votre perception avant de supposer que vous voyez les choses clairement.
   Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
9. Faire ressortir et tester les modèles mentaux qui pilotent le comportement
   Rendez explicites les hypothèses derrière les décisions — elles sont souvent la cause structurelle profonde.
   La pensée systémique
10. Envisager délibérément l'hypothèse opposée
    Pour toute croyance que vous testez, générez explicitement le meilleur argument en faveur du point de vue opposé.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir

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