Pratiques de coaching pour Comment arrêter de faire le travail de ses employés
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment arrêter de faire le travail de ses employés, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète - Utiliser un rituel de clôture
Terminez la journée de travail par une routine délibérée qui clôt les boucles ouvertes et déclare le travail terminé.
Le Travail en Profondeur, Concrètement - Externalisez les tâches personnelles et professionnelles avec un assistant virtuel
Confiez toute tâche récurrente qu'un processus écrit peut décrire à un assistant qualifié.
La conception du mode de vie, rendue pratique - Déléguer le résultat, pas la procédure
Définissez à quoi ressemble « fait » et pourquoi ça compte, puis laissez le comment à eux.
La délégation efficace, rendue concrète - Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Délégation structurée pour les tâches Q3
Transférez les tâches urgentes-mais-pas-importantes avec un cahier des charges clair, des critères de succès définis, et une cadence de points d'étape.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Écrire et s'engager sur une liste permanente de choses à ne pas faire
Transformez les candidats à l'élimination en une liste explicite et révisée de refus permanents.
La liste des choses à ne pas faire
Préoccupations connexes
- Comment arrêter de micromanager
Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
- demander un product manager pour être redirected pour quelqu'un else avec plus technical compétences
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
- déléguer travail
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Utiliser la délégation comme outil de développement
- delegating tâches au travail
Transférez les tâches urgentes-mais-pas-importantes avec un cahier des charges clair, des critères de succès définis, et une cadence de points d'étape.
Délégation structurée pour les tâches Q3
- comment faire je politely dire mon collègue il pouvoir faire le travail lui-même
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
- Comment reprendre la tâche d'un stagiaire sans le décourager
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
Résister à la délégation ascendante (inverse)
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.