Pratiques de coaching pour Comment dire à un collègue plus âgé qu'il ne m'est pas supérieur

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment dire à un collègue plus âgé qu'il ne m'est pas supérieur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser l'étiquetage à travers les asymétries de pouvoir — avec précaution
   Étiqueter la frustration de votre supérieur hiérarchique est plus délicat qu'étiqueter celle d'un pair — nommez les enjeux, pas seulement le sentiment.
   Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
2. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
   Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
   La sécurité psychologique dans les équipes
3. Sélectionner délibérément votre bassin de comparaison
   Choisissez à qui vous vous comparez régulièrement — des pairs à un stade similaire, pas des cas exceptionnels au sommet.
   Le piège de la comparaison
4. Recalibrer délibérément votre pool de comparaison
   Choisissez de comparer votre compétence à votre moi passé, pas à des pairs au sommet de leur courbe d'apprentissage.
   La boucle confiance-compétence
5. Modéliser la faillibilité — être le premier à admettre ne pas savoir
   Les propres erreurs admises du leader fixent le prix de l'honnêteté pour tous ceux en dessous.
   La sécurité psychologique, en pratique
6. Adaptez-vous au style de communication de votre responsable
   Assortissez le niveau de détail, le rythme, et le canal préférés de votre responsable — pas les vôtres vers les siens.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
7. Développer des successeurs qui vous dépasseront
   Investir dans le succès de votre successeur comme un acte délibéré d'ambition institutionnelle.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
8. Cartographier les trois principales priorités de votre responsable
   Sachez sur quoi votre responsable est évalué et sous pression — votre travail atterrit différemment quand il se connecte à cela.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
9. Vérifier le cercle du meilleur-en avec un avis extérieur
   Demandez à des personnes crédibles qui ont vu votre travail directement si vous avez un avantage réel — pas des personnes qui vous aiment.
   Le concept du hérisson
10. Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
    Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique

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