Pratiques de coaching pour impact statement restorative justice

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour impact statement restorative justice, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Impliquer la communauté affectée, pas seulement les deux parties
    Le tort affecte rarement seulement deux personnes — incluez celles touchées par les répercussions.
    La justice réparatrice (Howard Zehr)
  2. La justice réparatrice (Howard Zehr)
    La justice réparatrice est une approche du tort qui se concentre sur la réparation des relations et sur la satisfaction des besoins des personnes lésées, plutôt que sur la punition. Développée par Howard Zehr et d’autres, elle pose trois questions : Qui a été lésé ? De quoi a-t-il besoin ? Qui est responsable de répondre à ces besoins ? La recherche sur les programmes réparateurs montre une satisfaction plus élevée des victimes et, dans de nombreux contextes, une récidive plus faible que les approches punitives classiques — bien que les résultats varient selon le contexte.
  3. Rendre le tort visible par une déclaration d’impact
    La personne qui a causé le tort doit entendre — en détail — ce que ce tort a réellement fait à la personne lésée.
    La justice réparatrice (Howard Zehr)
  4. S’assurer que la participation est volontaire pour toutes les parties
    Les processus réparateurs ne fonctionnent que quand chacun — surtout la personne lésée — choisit d’y participer.
    La justice réparatrice (Howard Zehr)
  5. Poser les trois questions réparatrices
    Commencez chaque conversation sur le tort par : qui a été blessé, de quoi a-t-il besoin, et qui est responsable de répondre à ces besoins ?
    La justice réparatrice (Howard Zehr)
  6. Construire un accord de responsabilisation concret
    La responsabilisation est un plan, pas seulement un sentiment — écrivez ce qui sera fait, par qui, et d’ici quand.
    La justice réparatrice (Howard Zehr)
  7. Viser la réintégration, pas l’étiquetage permanent
    La responsabilisation n’est pas une identité permanente ; le but est que la personne responsable réintègre la communauté comme membre à part entière.
    La justice réparatrice (Howard Zehr)
  8. Nommer l'impact réel sur vous ou l'équipe
    Dites quel effet le comportement a eu — sur vous, sur les autres, sur le travail.
    Le modèle de rétroaction SBI, en pratique
  9. Utiliser un tour de récit pour construire une compréhension mutuelle avant de résoudre
    Avant de passer à la résolution, donnez à chaque personne un tour pour raconter son expérience de ce qui s'est passé.
    Le processus du cercle (Kay Pranis)
  10. Cercle de réconciliation encadré
    Rassemblez toutes les parties concernées avec un guide neutre pour nommer le tort, demander pardon et restaurer la relation.
    Ho'oponopono : pardon et réconciliation hawaïens

Préoccupations connexes

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