Pratiques de coaching pour informal fallacy analogy

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour informal fallacy analogy, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Vérifier les fausses analogies : la cartographie structurelle tient-elle vraiment ?
   Testez si une analogie convaincante survit à l'examen de sa structure relationnelle.
   Le raisonnement analogique
2. Tester chaque probabilité de composant séparément
   Avant de juger une affirmation conjointe, estimez chaque élément seul, puis vérifiez si la conjonction est plus basse.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
3. Distinguer explicitement la cohérence de la probabilité
   Une histoire peut être interne cohérente et pourtant rare — apprenez à séparer « ça a du sens » de « c'est probable ».
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
4. Questionner si la catégorie depuis laquelle vous raisonnez correspond réellement
   Avant d'appliquer un modèle ou un cadre, vérifiez que la catégorie sur laquelle il a été construit correspond réellement à votre situation.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
5. Construire une analogie-pont de ce qu'ils savent vers ce qu'ils ne savent pas
   Faites correspondre le nouveau concept à une structure que l'audience comprend déjà.
   La malédiction du savoir : pourquoi les experts peinent à enseigner
6. Consulter un observateur extérieur pour contrer l'attrait narratif
   Décrivez le scénario à quelqu'un qui ne partage pas votre contexte narratif et écoutez son estimation de probabilité.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
7. Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
   Le sophisme de la conjonction est la tendance bien répliquée à juger qu'une combinaison spécifique d'événements est plus probable qu'un seul de ses composants — rendue célèbre par le problème de Linda de Kahneman et Tversky. Cela se produit parce que des détails vivants et représentatifs détournent le jugement de probabilité, et la solution consiste à raisonner à partir des taux de base plutôt que de l'adéquation narrative.
8. S'ancrer sur les taux de base avant d'ajouter des détails
   Commencez par la fréquence du résultat dans la population pertinente, puis mettez à jour — ne commencez pas par l'histoire.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
9. Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
   Le sophisme ludique, nommé par Nassim Taleb dans Le Cygne noir, est l'erreur d'appliquer la logique des jeux bien définis (règles connues, résultats bornés, probabilités stables) à des domaines où ces hypothèses ne tiennent pas — la plupart de la vraie vie. Le sophisme importe car les modèles de risque standards construits sur des distributions de type jeu sous-estiment systématiquement la fréquence et l'ampleur des événements extrêmes et inattendus. C'est le concept analytique de Taleb ; les preuves à l'appui sont largement observationnelles et historiques plutôt qu'issues d'expériences contrôlées.
10. Utiliser plusieurs analogies pour le même problème
    Puisez dans au moins deux analogies différentes pour un nouveau problème et voyez où elles s'accordent et divergent.
    Le raisonnement analogique

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