Pratiques de coaching pour intentionnel trade offs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour intentionnel trade offs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Choisir intentionnellement quel brûleur baisser
   Décidez délibérément quel domaine sous-financer plutôt que de laisser l'épuisement décider à votre place.
   La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis
2. Préférer les positions offrant de l'optionalité à celles offrant de la précision
   Dans les environnements incertains, priorisez les options de pivoter par rapport aux positions fixes optimisées.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
3. Se prémunir contre la vision en tunnel induite par l'objectif ambitieux
   Une concentration intense sur une métrique ambitieuse précise peut produire des raccourcis contraires à l'éthique ou une négligence coûteuse de domaines adjacents.
   Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
4. Traiter votre décision comme plus définitive qu'elle ne l'est
   Fermez mentalement l'option « annuler » pour arrêter la rumination et augmenter la satisfaction.
   La surcharge de choix, en pratique
5. Échangez à travers les questions où chaque côté a des priorités différentes
   Donnez à l'interlocuteur ce à quoi il tient le plus ; obtenez ce à quoi vous tenez le plus — le logrolling n'est possible que lorsque les intérêts diffèrent.
   Intérêts contre positions : le cœur de la négociation intégrative
6. Neutraliser la culpabilité de brûleur en nommant explicitement le compromis
   La culpabilité d'un brûleur bas est réduite quand la réduction est reconnue et acceptée plutôt que niée.
   La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis
7. Réduire la pensée en coût d'opportunité
   Arrêtez de calculer ce que chaque option rejetée vous « coûte » — cela amplifie le regret sans aucun gain.
   La surcharge de choix, en pratique
8. Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
   Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
   Système 1, Système 2, rendus utilisables
9. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
10. Accepter les arbitrages
    Accepter que dire oui à une chose signifie dire non à d'autres — et choisir délibérément.
    L'essentialisme, expliqué concrètement

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