Pratiques de coaching pour intolerance de incertitude gad

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour intolerance de incertitude gad, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Entraînement à la tolérance à l'incertitude
    Entraînez-vous à tolérer de petites incertitudes pour développer la capacité à rester avec l'incertitude sans vous inquiéter.
    Le temps d'inquiétude : contenir l'anxiété par l'inquiétude planifiée
  2. Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
    L'intolérance à l'incertitude — la position selon laquelle ne pas savoir est en soi dangereux et inacceptable — est comprise dans la littérature de recherche comme un facteur central de maintien du trouble d'anxiété généralisée (TAG), et c'est l'un des éléments sur lesquels la TCC pour le TAG travaille directement. Le raisonnement est que la recherche de réassurance, la vérification, et la répétition mentale promettent toutes de résoudre le non-savoir et n'y parviennent jamais vraiment, de sorte que chaque cycle apaise brièvement et enseigne que l'inconfort n'était supportable que parce qu'il a été retiré. Pratiquer le fait de rester avec une situation incertaine sans faire tourner cette boucle laisse entrer une information différente : que l'inconfort est supportable en lui-même. Une idée étroitement liée est l'orientation négative face aux problèmes, l'habitude de lire les situations non résolues comme des menaces et de douter de sa capacité à y faire face, ce qui est mesuré séparément de la capacité réelle de résolution de problèmes. Les essais randomisés de protocoles de TCC ciblant l'intolérance à l'incertitude rapportent des réductions significatives des symptômes du TAG, bien qu'il s'agisse de protocoles de traitement complets dispensés par des cliniciens plutôt que de techniques individuelles testées seules. Cette page explique comment fonctionne l'approche ; ce n'est pas un programme de traitement à s'appliquer soi-même, et si l'inquiétude domine votre vie, la bonne prochaine étape est un professionnel qualifié.
  3. Identifier vos déclencheurs d'intolérance à l'incertitude
    Cartographiez les situations spécifiques où le besoin de savoir détourne votre pensée avant que vous puissiez le remettre en question.
    Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
  4. Construire la tolérance à l'incertitude par exposition graduée
    Pratiquez délibérément à laisser de petites choses non résolues pour élargir votre fenêtre d'incertitude.
    L'arbre à inquiétudes
  5. Pratiquer le fait de rester avec l'incertitude sans la résoudre
    Laissez délibérément une question sans réponse pendant une période définie, comme exercice de renforcement de la tolérance.
    L'exposition à l'inquiétude, rendue pratique
  6. Remettre directement en question la croyance que l'incertitude égale le danger
    Examinez les preuves pour et contre « ne pas savoir = mauvais résultat » — car la logique est généralement erronée.
    Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
  7. L'orientation négative face aux problèmes : comment elle façonne l'incertitude
    L'orientation négative face aux problèmes est l'habitude de lire par défaut une situation non résolue comme une menace, avant même que le résultat soit connu.
    Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
  8. Séparer les problèmes solubles des inquiétudes hypothétiques
    Appliquez la résolution de problèmes seulement aux problèmes réels et actuels — et utilisez la tolérance à l'incertitude pour les hypothétiques.
    Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
  9. Mener des expériences d'incertitude
    Laissez délibérément de petites choses incertaines et observez ce qui se passe réellement.
    Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
  10. Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
    Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités

Préoccupations connexes

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