Jocko prioritize and execute : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour jocko prioritize and execute, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
   Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
2. Planifier vos cailloux dans votre agenda avant tout le reste
   Bloquez du temps pour vos cailloux dès la première étape de planification — avant que les engagements réactifs ne remplissent la journée.
   La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps
3. Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
   Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
   La méthode Ivy Lee, rendue pratique
4. Identifier les tâches les plus importantes (MIT) chaque matin
   Choisissez une à trois tâches qui doivent absolument se faire aujourd'hui et faites-les avant tout le reste.
   Zen To Done (ZTD), en pratique
5. Poser la Question focale
   « Quelle est LA chose unique que je peux faire telle qu'en la faisant tout le reste devient plus facile ou inutile ? »
   L'unique chose, en pratique
6. Appliquer la règle des 80/20
   Trouvez les quelques tâches qui produisent la majeure partie de la valeur, et faites-en vos grenouilles.
   Manger la grenouille, rendu pratique
7. Priorisez et exécutez
   Sous surcharge, nommez la seule priorité la plus élevée, résolvez-la, puis passez à la suivante.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
8. Identifier le résultat le plus important de la journée
   Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
   Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel
9. Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
   Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
10. Travaillez sur les tâches une à la fois, en séquence, jusqu'à leur achèvement
    Commencez par la tâche un et ne passez pas à la tâche deux avant que la tâche un ne soit terminée — même si la tâche deux semble plus attrayante sur le moment.
    La méthode Ivy Lee, rendue pratique

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Chaque équipe ici est occupée à courir après ses propres objectifs, et ce qui compte vraiment pour tous passe entre les mailles→
• Je sais quelles sont mes priorités, mais elles vivent sur une liste pendant que mon agenda se remplit des réunions de tout le monde→
• Je reste occupé(e) toute la journée à courir après ce qui paraît le plus urgent sur le moment, et à la fin je lève la tête et le travail qui comptait vraiment n'a pas été touché parce que le bruyant gagnait toujours.→
• J'ouvre mon ordinateur, je tombe direct dans les mails et Slack, et à la fin de la journée j'ai été occupé sans arrêt mais la seule chose qui comptait vraiment n'a jamais été touchée→
• J’ai dix choses qui hurlent pour mon attention et je les traite toutes comme aussi urgentes, alors je me rabats sur ce qui crie le plus fort ou ce qui est le plus facile→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.