Pratiques de coaching pour articulation probability error

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour articulation probability error, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Tenir un journal de décision pour noter vos estimations de valeur attendue
   Consigner vos estimations de probabilité et prédictions de gain, puis les comparer à ce qui s'est passé.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
2. Tester chaque probabilité de composant séparément
   Avant de juger une affirmation conjointe, estimez chaque élément seul, puis vérifiez si la conjonction est plus basse.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
3. Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
   Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
   L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
4. Distinguer l'incertitude (quantifiable) de l'ignorance (non quantifiable)
   Sachez quand vous pouvez attribuer une probabilité et quand la situation est si nouvelle qu'un chiffre serait fabriqué.
   L'entraînement à la calibration
5. Reconnaître que les séquences aléatoires ne « doivent » pas d'équilibre
   Les processus aléatoires n'ont pas de mémoire — une série de piles ne rend pas face plus probable.
   L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
6. Vérifier si les règles de votre domaine sont réellement stables
   Avant d'appliquer tout modèle de probabilité, demandez si les règles régissant les résultats pourraient changer en cours de partie.
   Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
7. Distinguer le risque de l'ambiguïté avant de réagir
   Identifiez si vous faites face à des probabilités connues ou véritablement inconnues — le bon outil dépend de la réponse.
   L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
8. Suivez votre calibration à travers de nombreuses prédictions
   Notez vos niveaux de confiance par rapport aux résultats sur des dizaines de prédictions pour trouver vos biais systématiques.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
9. Maintenir un journal de prédictions noté
   Enregistrez les prédictions avec des probabilités explicites et notez-les quand elles se résolvent.
   L'entraînement à la calibration
10. Pratiquez la calibration probabiliste en suivant vos prédictions
    Attribuez des estimations de probabilité explicites à vos prédictions et suivez si elles se réalisent au bon taux.
    La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.