Pratiquez la calibration probabiliste en suivant vos prédictions
Attribuez des estimations de probabilité explicites à vos prédictions et suivez si elles se réalisent au bon taux.
Why it works
La calibration — la correspondance entre la confiance affichée et l'exactitude réelle — est une compétence qui s'apprend. Les personnes qui suivent leurs prédictions dans le temps et observent à quelle fréquence leurs affirmations à 70 % de confiance se réalisent réellement développent des boucles de rétroaction qui corrigent la sur- ou sous-confiance systématique. Sans cette rétroaction, le sentiment de confiance généré par une information vivante persiste non corrigé.
How to do it
- Pour toute prédiction que vous faites, attribuez une probabilité en pourcentage : « Je pense qu'il y a 70 % de chances que X se produise. »
- Enregistrez la prédiction et le résultat.
- Après 20 à 30 prédictions, vérifiez votre calibration : vos prédictions à 70 % se réalisent-elles environ 70 % du temps ?
Données probantes
La recherche sur la calibration (y compris les travaux de Tetlock sur les superprévisionnistes) montre que suivre les prédictions avec des probabilités explicites améliore significativement l'exactitude au fil du temps grâce à la correction d'erreur par rétroaction. (observational)
Sources
- Tetlock & Gardner (2015), Superforecasting — calibration training and improvement across thousands of predictions
Erreur fréquente
Attribuer des probabilités vagues (« assez probable ») plutôt que des chiffres précis, ce qui empêche toute vérification de calibration significative car la prédiction est infalsifiable.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités
- Demandez le taux de base avant d'évaluer le cas particulier
Avant de juger toute instance individuelle, établissez d'abord la fréquence générale de ce type de chose.
- Utilisez la prévision par classe de référence pour les estimations de projet
Estimez combien de temps des projets similaires ont pris historiquement avant d'estimer votre projet spécifique.
- Mettez à jour vos croyances par degrés, pas en bloc
Traitez une nouvelle information comme une preuve qui déplace les probabilités, non comme une preuve qui change tout.
- Identifiez toujours le dénominateur en évaluant un risque ou un succès
Quand un chiffre ou une histoire est frappant, demandez : « Sur combien de cas au total ? »
- Invoquez délibérément la vue externe pour les décisions importantes
Pour toute prédiction à fort enjeu, forcez-vous à partir de la façon dont les choses se passent typiquement, pas de ce que ressent votre situation.
- Attendez-vous à un retour à la moyenne dans les résultats extrêmes
Une performance inhabituellement bonne ou mauvaise tend à être suivie d'une performance plus moyenne — pas à cause de ce que vous avez fait.
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