Pratiques de coaching pour ken wilber integral coaching certification
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour ken wilber integral coaching certification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Continuer la pratique après la perspicacité (post-kensho)
Traitez toute ouverture comme un commencement, pas une arrivée — le curriculum continue.
Les koans zen : l'investigation au-delà de la raison - Privilégier l'expérience directe plutôt que la croyance héritée
Tester les affirmations philosophiques par la pratique personnelle plutôt que de les accepter sur autorité.
La philosophie pérenne, rendue pratique - Pratiquer le desserrement de l'identification à l'ego
Entraîner la capacité d'observer vos pensées, sentiments et rôles sans être entièrement eux.
La philosophie pérenne, rendue pratique - Anticipation des obstacles avant la clôture
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Présenter sa compréhension à l'enseignant (sanzen)
Apportez votre réponse au koan directement à un enseignant — non comme une explication verbale mais comme une démonstration vivante.
Les koans zen : l'investigation au-delà de la raison - Voir les huit facteurs comme un système qui se soutient mutuellement, pas une liste à cocher
Pratiquez bien un facteur et remarquez comment il améliore naturellement les autres — c'est la structure intégrée du sentier.
Le Noble Sentier Octuple comme cadre de vie pratique - Créer de l'espace pour penser plutôt que remplir chaque réunion de contenu
La chose la plus précieuse qu'un manager-coach fournit est du temps et de l'espace protégés pour la réflexion — que la plupart des équipes n'obtiennent jamais.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Ressentir le corps intérieur
Ressentez la subtile vivacité intérieure du corps comme ancre stable pour la présence.
Le pouvoir du moment présent, en pratique - Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
Diriger comme un coach signifie créer de l'espace pour que les gens pensent et grandissent plutôt que de résoudre chaque problème à leur place. L'approche s'appuie sur la méthodologie du coaching — demander plutôt que dire, écouter avant de conseiller — et est soutenue par la recherche sur l'autonomie, l'auto-efficacité et l'apprentissage. Le changement est exigeant comportementalement parce que dire semble plus rapide et plus compétent, même quand cela diminue systématiquement les personnes autour de vous.
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Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Anticipation des obstacles avant la clôture
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Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
- IA thérapie limits quoi cela ne peut pas faire
Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
- coaching ne pas dire
Poser des questions qui invitent à réfléchir, pas des questions qui suggèrent des réponses — et questionner plus que ne pas énoncer.
Des questions ouvertes puissantes à chaque étape
- coaching questions pour managers
The Coaching Habit est le livre de Michael Bungay Stanier construit autour de sept questions : la question de Démarrage (« Qu'est-ce qui te préoccupe ? »), la question AWE (« Et quoi d'autre ? »), la question de Focalisation (« Quel est le vrai défi ici pour toi ? »), la question Fondation (« Que veux-tu ? »), la question Paresseuse (« Comment puis-je aider ? »), la question Stratégique (« Si tu dis oui à ça, à quoi dis-tu non ? »), et la question d'Apprentissage (« Qu'est-ce qui t'a été le plus utile ? »). Ensemble, elles forment un système pratique pour les conversations de coaching qui prend moins d'une minute à apprendre et toute une carrière à maîtriser. Le cadre est dérivé de la pratique du coaching comportemental plutôt que d'essais contrôlés ; ses mécanismes sont ancrés dans le soutien de l'autonomie, l'autodétermination et l'effet de génération. Les questions fonctionnent parce qu'elles reportent le travail cognitif sur la personne qui possède le problème — vous restez curieux un peu plus longtemps, et vous vous précipitez un peu moins vers le conseil.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
- coaching espace pour pensée
La chose la plus précieuse qu'un manager-coach fournit est du temps et de l'espace protégés pour la réflexion — que la plupart des équipes n'obtiennent jamais.
Créer de l'espace pour penser plutôt que remplir chaque réunion de contenu
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.