Pratiques de coaching pour connaissance gaps avant deciding
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour connaissance gaps avant deciding, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Consignez l'information que vous auriez souhaité avoir
Dans chaque entrée de décision, écrivez : qu'est-ce que j'aimerais savoir que je ne sais pas ?
Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps - Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
Traitez un sentiment de confiance avant une décision à fort enjeu comme un signal pour vérifier ce que votre carte de compétence omet.
Le cercle de compétence - Identification de la limite des connaissances
Cartographiez le point exact où votre compréhension s'arrête plutôt que de le traiter comme une vague zone de faiblesse.
L'illusion de profondeur explicative : vous en savez moins que vous ne le pensez - Calculer la valeur attendue de rassembler plus d'information
Avant de chercher plus loin, demander si l'information supplémentaire vaut vraiment le coût de l'obtenir.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Séparer « le monde est incertain ici » de « je n'en sais pas encore assez »
Demandez : un expert du domaine ferait-il encore face à cette incertitude ? Sinon, le problème est un manque de compétence — pas une ambiguïté fondamentale.
L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités - Protocole de décision de réétude
Utilisez une règle de décision définie — pas un sentiment — pour déterminer quels éléments reçoivent une étude supplémentaire.
Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris - Faire confiance à l'heuristique de reconnaissance dans les environnements incertains
Si vous reconnaissez une option et pas l'autre, celle reconnue est généralement meilleure — dans le bon domaine.
Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale - L'enquête à yeux neufs : « Et si je ne savais rien de ça ? »
Avant d'aborder une situation familière, demandez-vous ce que vous remarqueriez si vous la voyiez pour la première fois.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - Tenter avant l'instruction
Essayez de résoudre un nouveau type de problème avec vos connaissances actuelles avant tout enseignement formel.
L'échec productif : comment lutter d'abord rend l'enseignement plus efficace - Utiliser « prendre le meilleur » : choisir sur votre indice le plus informatif
En choisissant entre des options, identifiez l'indice le plus diagnostique et utilisez-le — arrêtez de chercher davantage.
Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
Préoccupations connexes
- quand reconnaissance primed décision construire deliberate case exposition
S'exposer systématiquement à des cas variés dans son domaine pour enrichir la bibliothèque de motifs sur laquelle s'appuie la reconnaissance.
Construire des bibliothèques de motifs par exposition délibérée à des cas
- blind spots heuristique
Demandez-vous quelles forces pourraient façonner votre perception avant de supposer que vous voyez les choses clairement.
Questionner explicitement sa propre objectivité
- signal recognition prise de décision
Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite.
La Prise de Décision par Reconnaissance
- domaine expertise décisions
Réservez votre jugement autonome aux décisions à l'intérieur de votre cercle ; faites-vous aider pour le reste.
Rester à l'intérieur pour les décisions à fort enjeu et irréversibles
- trouver connaissance gaps
Cartographiez le point exact où votre compréhension s'arrête plutôt que de le traiter comme une vague zone de faiblesse.
Identification de la limite des connaissances
- Comment combler ses lacunes de connaissances
Cartographiez le point exact où votre compréhension s'arrête plutôt que de le traiter comme une vague zone de faiblesse.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.