Pratiques de coaching pour logical fallacies

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour logical fallacies, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
    Le sophisme ludique, nommé par Nassim Taleb dans Le Cygne noir, est l'erreur d'appliquer la logique des jeux bien définis (règles connues, résultats bornés, probabilités stables) à des domaines où ces hypothèses ne tiennent pas — la plupart de la vraie vie. Le sophisme importe car les modèles de risque standards construits sur des distributions de type jeu sous-estiment systématiquement la fréquence et l'ampleur des événements extrêmes et inattendus. C'est le concept analytique de Taleb ; les preuves à l'appui sont largement observationnelles et historiques plutôt qu'issues d'expériences contrôlées.
  2. Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
    Le sophisme narratif, nommé par Nassim Taleb dans Le Cygne noir, désigne la tendance à construire des histoires causales et cohérentes à partir de séquences d'événements — puis à prendre l'histoire pour la réalité sous-jacente. Les récits semblent explicatifs parce qu'ils sont causaux et émotionnellement cohérents, mais ils sous-pondèrent systématiquement le hasard, omettent les détails contradictoires et créent une fausse prévisibilité. Le biais est réel et bien fondé théoriquement ; son importance pratique est élevée partout où les décisions dépendent de prévisions ou d'apprentissages tirés du passé.
  3. Questionner si la catégorie depuis laquelle vous raisonnez correspond réellement
    Avant d'appliquer un modèle ou un cadre, vérifiez que la catégorie sur laquelle il a été construit correspond réellement à votre situation.
    Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
  4. Séparer l'argument de celui qui l'énonce
    Traitez l'affirmation sur le fond, pas les motivations ou le caractère de la personne.
    Le désaccord productif, en pratique
  5. Faire remonter et tester les hypothèses sous-jacentes
    Identifiez les hypothèses implicites dont dépend votre raisonnement et testez si elles tiennent.
    Le questionnement socratique
  6. Peser les preuves réfutatrices plus lourdement que les preuves confirmatoires
    Un seul contre-exemple solide l'emporte sur de nombreux exemples confirmatoires pour une affirmation universelle.
    La pensée par falsification
  7. Distinguer explicitement la cohérence de la probabilité
    Une histoire peut être interne cohérente et pourtant rare — apprenez à séparer « ça a du sens » de « c'est probable ».
    Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
  8. Vérifier les fausses analogies : la cartographie structurelle tient-elle vraiment ?
    Testez si une analogie convaincante survit à l'examen de sa structure relationnelle.
    Le raisonnement analogique
  9. Générer des histoires alternatives pour les résultats passés
    Pour toute réussite ou échec passé, construisez deux ou trois chemins alternatifs plausibles qui auraient pu mener à un résultat différent.
    Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
  10. Utiliser des messages à deux voies avec un public sophistiqué
    Reconnaissez l'objection la plus forte, puis réfutez-la — c'est plus persuasif que de l'ignorer.
    Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique

Préoccupations connexes

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