Pratiques de coaching pour faire ideas happen
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour faire ideas happen, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Cultiver l'intuition lente : laisser les idées se développer sur des mois, pas des heures
Résistez à l'envie d'agir sur une idée à moitié formée ; gardez-la vivante dans un carnet jusqu'à ce que des éléments adjacents arrivent pour la compléter.
L'adjacent possible, version pratique - Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Construisez sur les idées des autres avec « Oui, et… »
Faites de chaque idée dans une session de groupe une plateforme sur laquelle construire, pas une proposition à évaluer.
La confiance créative, rendue concrète - Combinez et construisez sur les idées des autres
Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Prototyper pour penser, pas pour finir
Construisez ou esquissez quelque chose de brut spécifiquement pour apprendre ce que vous voulez vraiment.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Garder des projets secondaires et du jeu
Protégez un projet à faible enjeu sans objectif — le « gaspillage » est là où les vraies idées surgissent.
Voler comme un artiste, en pratique - Tenir un journal « et si » pour les combinaisons spéculatives
Écrire quotidiennement des invites « et si X et Y étaient combinés » — et prendre les spéculatives au sérieux.
La créativité combinatoire, en pratique - Récoltez et regroupez les idées après la session
La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Traiter la créativité comme combinaison
Créez du nouveau travail en joignant deux choses existantes qui n'avaient jamais été jointes auparavant.
Voler comme un artiste, en pratique - Viser d'abord la quantité
Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées
Préoccupations connexes
- Comment approfondir une idée
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Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
- quand oblique stratégies repeat soi-même
« Utilisez une vieille idée » — quelque chose déjà dans votre histoire peut fonctionner maintenant alors que ce n'était pas possible avant.
Répéter, boucler, ou revenir délibérément à une vieille idée
- wild idée brainstorming
Invitez explicitement l'absurde — c'est plus facile d'apprivoiser une idée folle que d'animer une idée terne.
Accueillez les idées folles et extravagantes
- mauvais ideas remue-méninges
Demandez « Comment garantirions-nous le pire résultat possible ? » — puis inversez chaque réponse.
Brainstorm inversé : résoudre le problème opposé d'abord
- remue-méninges agreement
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.