Pratiques de coaching pour manager showing up pour personnes
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour manager showing up pour personnes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Surprendre les gens en train de bien faire
La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable - Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Faire des tête-à-tête réellement les leurs, pas les vôtres
Les tête-à-tête au service de l'agenda du manager démontrent l'opposé de se soucier personnellement.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Demander « Comment puis-je aider ? » plutôt que supposer
Dire aux gens comment vous allez aider avant de découvrir quel type d'aide ils veulent est l'une des erreurs de management les plus courantes.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Savoir où le souci s'arrête et où le dépassement commence
Se soucier personnellement signifie être disponible, pas être thérapeute — connaissez la limite de votre rôle.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Coacher la personne, pas seulement le problème
La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Offrez des permanences pour concentrer la collaboration
Désignez une ou deux fenêtres ouvertes par jour où les collaborateurs peuvent vous joindre librement, puis protégez tout le reste.
Emploi du temps créateur contre gestionnaire
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La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Surprendre les gens en train de bien faire
- est étant un extrovert un nécessaire condition pour être un manager
Calibrez la charge sociale et le temps de récupération selon votre niveau réel d'extraversion plutôt que de performer l'énergie que vous n'avez pas.
Gestion de l'énergie à partir de votre score d'extraversion
- manager care personally
Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.