Pratiques de coaching pour sens source audit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sens source audit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Analyser votre journal pour des schémas et des surprises
   Après avoir tenu le journal, trouvez les deux ou trois faits surprenants — pas les évidents.
   L'audit de temps
2. L'audit de temps
   Laura Vanderkam soutient que la plupart des gens n'ont pas une pénurie de temps mais un problème de conscience du temps : ils sous-estiment la quantité de temps discrétionnaire qui existe dans 168 heures hebdomadaires. Un audit de temps — suivre l'usage réel du temps pendant une semaine — révèle presque toujours des écarts significatifs entre l'allocation perçue et réelle, ce qui est le fondement pour une refonte intentionnelle. La méthode est simple ; la partie difficile est d'utiliser ce que vous trouvez.
3. Mener un audit hebdomadaire de valeur des plateformes
   Une fois par semaine, évaluez si chaque plateforme utilisée apporte réellement une valeur proportionnelle au temps qu'elle a reçu.
   Défendre son attention dans l'économie de l'attention
4. Auditez quelle source de sens est actuellement épuisée
   Évaluez régulièrement laquelle des trois sources est la plus affamée dans votre vie actuelle et réinvestissez-y en premier.
   Les trois sources de sens de Frankl
5. Auditer votre base de ressources actuelle
   Faites le point sur où vous en êtes dans chaque catégorie de ressources — objets, conditions, caractéristiques et énergies — avant l'arrivée du prochain facteur de stress.
   La théorie de la conservation des ressources, en pratique
6. Appliquer la matrice au niveau du rôle, pas seulement au niveau de la tâche
   Auditez lesquels de vos rôles ou engagements entiers sont Q1, Q2, Q3 ou Q4 — pas seulement les tâches individuelles.
   L'audit de vie selon Eisenhower
7. Évaluer la structure de l'argument, pas la source
   Cartographiez la logique et évaluez-la indépendamment de qui a fait l'argument.
   La cartographie d'arguments
8. Inclure une personne de confiance dans les RAA à enjeu élevé
   Les RAA auto-menées ont des angles morts ; un pair ou un coach qui n'était pas dans l'événement voit l'histoire causale différemment.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
9. Vérifier la cause racine en retraçant la chaîne vers le haut
   Après avoir atteint une racine, remontez : chaque « parce que » de la chaîne a-t-il un sens logique ?
   Les cinq pourquoi
10. Mener un audit sujet-objet
    Identifiez ce qui vous mène actuellement à votre insu versus ce que vous pouvez observer et questionner.
    La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique

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