Pratiques de coaching pour réseau diversité innovation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour réseau diversité innovation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Construisez un réseau diversifié délibérément
   Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
2. Le croisement de domaines intentionnel
   Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
3. Concevoir pour des rencontres fortuites
   Placez-vous dans des environnements où le contact inattendu inter-clusters est structurellement probable.
   La force des liens faibles
4. Construire un réseau liquide : vous exposer aux personnes à la frontière de différents domaines
   Recherchez des conversations et environnements où des idées de domaines adjacents flottent dans l'air — la plupart des bonnes idées sont des collisions, pas des inventions.
   L'adjacent possible, version pratique
5. L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
   L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche.
6. Menez des expériences à faible coût sur les idées intersectionnelles
   Testez les idées transversales rapidement et à moindre coût avant d'y investir pleinement.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
7. Féconder à partir de domaines éloignés
   Puiser des idées et des analogies dans des domaines sans rapport avec votre problème.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
8. Augmenter délibérément la surface d'exposition à la sérendipité
   La sérendipité n'est pas de la chance — c'est ce qui arrive quand vous vous exposez à des intrants divers et non liés et remarquez des connexions inattendues.
   Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination
9. La pensée divergente : générer de nombreuses idées
   La pensée divergente est le processus mental consistant à générer de nombreuses idées variées à partir d'un même point de départ sans les juger dans un premier temps — l'opposé de la pensée convergente, qui rétrécit vers une seule bonne réponse. Le psychologue J. P. Guilford a introduit cette distinction dans les années 1950 dans le cadre de son modèle de l'intelligence, et elle est généralement décrite selon quatre dimensions : la fluidité (combien d'idées), la flexibilité (combien de catégories différentes), l'originalité (à quel point c'est inhabituel), et l'élaboration (à quel point c'est développé). Suspendre son jugement pendant la phase de génération est le cœur même de la définition, pas une préférence stylistique : une idée évaluée dès son apparition survit rarement assez longtemps pour mener quelque part. Le principe pratique le plus fiable qui en découle est de séparer délibérément la génération d'idées de leur évaluation en deux passages distincts. Une mise en garde honnête : le brainstorming de groupe traditionnel donne généralement de moins bons résultats que les mêmes personnes travaillant seules puis mettant leurs idées en commun, en raison d'une perte de productivité bien documentée.
10. Construire délibérément un régime d'apports variés
    S'exposer à des domaines loin de son expertise pour alimenter le moteur combinatoire.
    La créativité combinatoire, en pratique

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