Pratiques de coaching pour cross industry innovation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cross industry innovation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche. - Construisez un réseau diversifié délibérément
Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - Menez des expériences à faible coût sur les idées intersectionnelles
Testez les idées transversales rapidement et à moindre coût avant d'y investir pleinement.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - Le croisement de domaines intentionnel
Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - Construire délibérément un régime d'apports variés
S'exposer à des domaines loin de son expertise pour alimenter le moteur combinatoire.
La créativité combinatoire, en pratique - Combiner
Demandez : quelles deux choses — buts, matériaux, fonctions ou idées — pourraient être fusionnées pour créer quelque chose de nouveau ?
SCAMPER : une technique de créativité systématique - Féconder à partir de domaines éloignés
Puiser des idées et des analogies dans des domaines sans rapport avec votre problème.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Adapter
Demandez : qu'est-ce qui pourrait être adapté ou emprunté à un autre contexte, secteur ou époque pour résoudre ce problème ?
SCAMPER : une technique de créativité systématique - Construire un réseau liquide : vous exposer aux personnes à la frontière de différents domaines
Recherchez des conversations et environnements où des idées de domaines adjacents flottent dans l'air — la plupart des bonnes idées sont des collisions, pas des inventions.
L'adjacent possible, version pratique - Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
L'adjacent possible, version pratique
Préoccupations connexes
- cross domaine innovation
Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
Le croisement de domaines intentionnel
- diverse réseau innovation
Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
Construisez un réseau diversifié délibérément
- réseau diversité innovation
Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
- créatif intersection
L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
- field crossing innovation
Testez les idées transversales rapidement et à moindre coût avant d'y investir pleinement.
Menez des expériences à faible coût sur les idées intersectionnelles
- outsider perspective innovation
La vue extérieure, un concept développé par Kahneman avec Amos Tversky, consiste à prendre du recul par rapport aux spécificités de sa situation pour se demander : comment les choses de ce genre se sont-elles déroulées par le passé ? Elle corrige de façon fiable le biais d'optimisme intégré à la planification narrative (vue intérieure), et la base de recherche — notamment sur la précision de la planification et des prévisions — est solide.
La vue extérieure
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