Pratiques de coaching pour noticing bon travail leadership
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour noticing bon travail leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Surprendre les gens en train de bien faire
La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
Give and Take : l'avantage du donneur - Utiliser SBI pour un retour positif, pas seulement pour corriger
Nommez la situation, le comportement, et l'impact quand quelqu'un fait quelque chose de bien.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Réciproquer quand votre leader investit en vous
Quand un leader vous donne confiance, opportunité, ou plaidoyer, refermez la boucle avec un suivi visible.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Félicitations minute : précises, immédiates, sincères
Une louange qui nomme le comportement précis immédiatement après qu'il se produit renforce ce comportement bien plus efficacement qu'une reconnaissance retardée ou générique.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Donner une reconnaissance qui nomme l'effort spécifique de la personne, pas seulement le résultat
L'éloge générique signale que vous ne portiez pas attention ; la reconnaissance précise prouve que vous l'avez fait.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Repérer et nommer les forces de caractère chez les autres
Remarquez et nommez explicitement les forces de caractère que vous observez chez les gens autour de vous.
Les forces de caractère VIA, en pratique - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Cartographier les trois principales priorités de votre responsable
Sachez sur quoi votre responsable est évalué et sous pression — votre travail atterrit différemment quand il se connecte à cela.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable - Regarder par la fenêtre pour le mérite, dans le miroir pour le blâme
Quand les choses vont bien, créditez les autres ; quand elles vont mal, regardez-vous d'abord.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
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Donner une reconnaissance qui nomme l'effort spécifique de la personne, pas seulement le résultat
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Nommez la situation, le comportement, et l'impact quand quelqu'un fait quelque chose de bien.
- pourquoi serait un manager thank everyone publicly except un employé
Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
- appropriate façon pour montrer appreciation pour collègue
Pour l'appréciation quotidienne, développez une habitude de reconnaissance précise et directe sur le moment.
Pratiquer des micro-visites de gratitude pour les petites reconnaissances
- credible éloge
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
Rendre l'éloge aussi spécifique que la critique
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.