Pratiques de coaching pour oblique strategies avec fils équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour oblique strategies avec fils équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Les Stratégies Obliques, rendues pratiques
   Les Stratégies Obliques sont un jeu de cartes proposant des consignes basées sur des contraintes, créé par Brian Eno et Peter Schmidt pour interrompre la pensée habituelle lors des blocages créatifs. Les consignes fonctionnent en forçant une approche indirecte et inattendue d'un problème plutôt que de l'attaquer de front. Les preuves sur la créativité par contrainte sont solides dans la recherche cognitive ; le jeu spécifique est largement utilisé en musique, design et écriture avec un fort soutien anecdotique.
2. Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
   Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
3. Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
   Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
4. Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
   Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
5. Utilisez la fenêtre de Johari en contexte d'équipe
   Appliquez la fenêtre au niveau de l'équipe pour améliorer la compréhension partagée et réduire les angles morts entre membres.
   La fenêtre de Johari
6. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
7. Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
   Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
8. Faire plusieurs offres simultanées équivalentes (MESO)
   Proposer plusieurs offres groupées de valeur égale pour vous — voir laquelle l'autre partie préfère.
   Agrandir le gâteau : négocier au-delà de couper la poire en deux
9. Utilisez la structure du leurre pour guider les autres vers de meilleures options
   Si vous structurez des choix pour une équipe ou une organisation, incluez une option dominée pour aider les gens à reconnaître et choisir la meilleure option.
   L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
10. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
    La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
    L'Analyse morphologique, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.