Pratiques de coaching pour openness pour étant wrong

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour openness pour étant wrong, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Pratiquer l'humilité intellectuelle : « Je pourrais avoir tort »
   Tenez une liste vivante de croyances que vous tenez avec grande confiance mais dont vous reconnaissez qu'elles pourraient être fausses — et dites-le à voix haute.
   La méthode socratique, rendue pratique
2. Pratiquer l'humilité intellectuelle comme discipline spirituelle
   Tenir votre vision du monde assez légèrement pour que de nouvelles preuves puissent vous atteindre.
   La philosophie pérenne, rendue pratique
3. Recevoir les retours sans se défendre ni les rejeter
   Accueillir pleinement une critique avant de l’évaluer — et chercher la part qui est vraie.
   Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude
4. L'orientation négative face aux problèmes : comment elle façonne l'incertitude
   L'orientation négative face aux problèmes est l'habitude de lire par défaut une situation non résolue comme une menace, avant même que le résultat soit connu.
   Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
5. Dire « je ne sais pas » quand c'est sincèrement le cas
   Admettre les limites de votre savoir signale l'honnêteté intellectuelle et augmente la crédibilité à long terme.
   L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret
6. Changer d'avis à voix haute quand les preuves le justifient
   Dites explicitement quand vous avez changé — c'est ça, un bon raisonnement, pas une faiblesse.
   Le désaccord productif, en pratique
7. Traiter les erreurs comme des événements d'expansion de l'adjacent possible
   Quand quelque chose tourne mal, demandez quel nouveau territoire l'échec a rendu visible que le succès aurait caché.
   L'adjacent possible, version pratique
8. Montrer sa propre faillibilité en tant que leader
   Reconnaissez ouvertement vos propres incertitudes et erreurs avant d'attendre la même chose des autres.
   La sécurité psychologique dans les équipes
9. Remplacer les affirmations par des questions en territoire familier
   Partout où vous formuleriez normalement une conclusion, formulez-la plutôt comme une question véritable.
   L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique
10. Prioriser les items où vous vous êtes trompé avec confiance
    Les items dont vous étiez sûr mais que vous avez ratés sont particulièrement bien retenus après correction — visez-les délibérément.
    L'apprentissage par l'erreur : pourquoi se tromper renforce la mémoire

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.