Pratiques de coaching pour operant conditioning et planifier de renforcement lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour operant conditioning et planifier de renforcement lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le conditionnement opérant et les calendriers de renforcement
    Le conditionnement opérant montre que le comportement est façonné par ses conséquences — les récompenses l'augmentent, les punitions le diminuent. Les calendriers de renforcement déterminent le schéma des récompenses, et les travaux de laboratoire de Skinner ont établi que les calendriers à ratio variable (récompenses imprévisibles mais dépendantes de la réponse) produisent le comportement le plus persistant et les habitudes les plus difficiles à éteindre. C'est parmi les découvertes les plus répliquées en science du comportement, bien que la plupart des applications hors des environnements contrôlés exigent une adaptation soignée.
  2. Utiliser le renforcement différentiel pour augmenter le comportement désiré tout en réduisant le comportement indésirable
    Renforcez le comportement que vous voulez tout en retirant le renforcement de celui que vous ne voulez pas — en même temps.
    Le conditionnement opérant et les calendriers de renforcement
  3. Modifier les antécédents pour déclencher le comportement avant qu'il ne dépende de la motivation
    Changez les signaux qui précèdent un comportement pour le rendre plus ou moins probable.
    Le conditionnement opérant et les calendriers de renforcement
  4. Utiliser le renforcement à ratio variable pour rendre les habitudes persistantes
    Une fois qu'un comportement est établi, passez à un calendrier de récompense imprévisible pour le rendre résistant à l'extinction.
    Le conditionnement opérant et les calendriers de renforcement
  5. Éteindre les comportements indésirables en retirant leur renforcement
    Arrêtez un comportement en retirant constamment le renforçateur qui le maintient — pas en le punissant.
    Le conditionnement opérant et les calendriers de renforcement
  6. Identifier son mode de conflit par défaut
    Avant de pouvoir choisir un mode, vous devez savoir lequel vous utilisez automatiquement.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  7. Reconnaître quand changer de mode en cours de conflit
    Le mode qui convient au début d'une conversation peut ne plus convenir dix minutes plus tard.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)
  8. Choisir entre carottes et bâtons selon le type d'objectif
    Les bâtons (pénalités cadrées en perte) fonctionnent mieux pour arrêter des comportements ; les carottes (récompenses) fonctionnent mieux pour en démarrer de nouveaux.
    Les contrats d'engagement, en pratique
  9. Suivre la conséquence annoncée calmement et sans colère
    La conséquence enseigne ; la colère brouille — gardez-les séparées.
    Conséquences naturelles et logiques (Rudolf Dreikurs)
  10. La gestion des contingences et les économies de jetons
    La gestion des contingences (GC) est une intervention comportementale qui fournit des incitations tangibles et immédiates pour des comportements cibles spécifiés, dérivée des travaux de Nathan Azrin sur les économies de jetons. C'est l'une des techniques de changement de comportement les plus répliquées en contexte appliqué : la GC possède la base de données la plus solide parmi les traitements psychosociaux pour les troubles liés aux stimulants et aux opioïdes. Appliquée hors des contextes cliniques d'addiction, les données sont plus mitigées, et les systèmes de récompense externes exigent une conception soignée pour éviter de saper la motivation intrinsèque.

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