Pratiques de coaching pour outsource tâches virtuel assistant

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour outsource tâches virtuel assistant, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Externalisez les tâches personnelles et professionnelles avec un assistant virtuel
   Confiez toute tâche récurrente qu'un processus écrit peut décrire à un assistant qualifié.
   La conception du mode de vie, rendue pratique
2. Utiliser un double corporel pour les tâches à faible initiation
   Travaillez en présence physique ou virtuelle d'une autre personne pour emprunter son élan d'initiation.
   L'initiation de la tâche : surmonter le problème du démarrage
3. Externaliser les tâches que vous détestez pour racheter de l'aisance temporelle
   Payer pour déléguer des tâches redoutées augmente le bonheur plus que dépenser le même argent en biens matériels.
   Time Smart : Racheter Son Aisance Temporelle
4. Racheter son temps
   Dépenser de l'argent pour externaliser des tâches que vous n'aimez pas, libérant des heures pour ce qui compte.
   L'abondance de temps, rendue pratique
5. Dédier une journée (ou demi-journée) au travail administratif
   Traitez les e-mails, l'administratif et les tâches à faible charge cognitive dans un temps délimité pour qu'ils ne s'infiltrent pas dans les journées à haute valeur.
   Les journées thématiques, rendues pratiques
6. Classer le gravier et le regrouper dans une plage définie
   Identifiez les tâches nécessaires mais non critiques (gravier) et donnez-leur un bloc de temps contenu et défini.
   La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps
7. Déléguer ou minimiser systématiquement le cadran III
   Les tâches urgentes mais non importantes sont la fuite de temps la plus dangereuse — construisez un système pour les gérer sans votre attention.
   Les gros cailloux d'abord
8. Externaliser ou déléguer pour garder un brûleur allumé sans votre carburant direct
   Trouvez des façons de maintenir le plancher d'un domaine par des systèmes, d'autres personnes ou l'automatisation plutôt que votre effort direct.
   La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis
9. Réserver les tâches administratives pour votre creux cognitif
   Assignez les tâches administratives à faible cognition au moment de la journée où votre concentration est naturellement la plus basse.
   Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule
10. Éliminer systématiquement les tâches Q4
    Identifiez les gaspilleurs de temps récurrents — réunions, rapports, abonnements — et annulez-les, refusez-les ou automatisez-les.
    La matrice d'Eisenhower et la délégation

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