Pratiques de coaching pour participative leadership
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour participative leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
Le Tao Te King, rendu concret - Prendre des décisions par le débat, pas par la déclaration
Les Multiplicateurs utilisent le vrai débat pour engager la meilleure pensée de l'équipe avant de décider ; les Diminisheurs utilisent les réunions pour annoncer.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Influencer par la persuasion, pas par le pouvoir hiérarchique
Construisez le consensus et convainquez plutôt que de commander — l'autorité est le dernier recours, pas le premier.
Le leadership serviteur, en pratique - Écouter profondément avant de répondre
Le dirigeant-serviteur de Greenleaf est « un auditeur d'abord » — la compréhension précède la direction.
Le leadership serviteur, en pratique - Déléguer — remettre à la fois la direction et la décision
Avec un performant qualifié et engagé, donnez l'objectif et l'autorité, puis écartez-vous.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Utilisez des tours en rotation pour égaliser la contribution
Donnez à chacun un tour chronométré et égal — cela empêche quelques voix de dominer et attire les membres plus discrets dans l'espace.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
Préoccupations connexes
- marginal voice leadership
Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
- influencing leadership
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
- inquiry basé leadership
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
- leader inclusiveness
Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
- asking pour input leadership
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
- diffusion de innovations leadership
L'expansion la plus efficace n'est pas de convertir les sceptiques — c'est de trouver des gens qui partagent déjà votre conviction.
Communiquer son pourquoi à ceux qui y croient déjà
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.