Pratiques de coaching pour leader inclusiveness
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour leader inclusiveness, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Utilisez des tours en rotation pour égaliser la contribution
Donnez à chacun un tour chronométré et égal — cela empêche quelques voix de dominer et attire les membres plus discrets dans l'espace.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Prendre des décisions par le débat, pas par la déclaration
Les Multiplicateurs utilisent le vrai débat pour engager la meilleure pensée de l'équipe avant de décider ; les Diminisheurs utilisent les réunions pour annoncer.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Utiliser l'objet de parole pour imposer une voix égale
Seule la personne tenant l'objet de parole s'exprime — tous les autres écoutent.
Le processus du cercle (Kay Pranis) - Développer la sécurité de contestation — la dissidence et la contestation sont accueillies, pas punies
Créez un environnement où remettre en question des décisions, contester des dirigeants et exprimer la dissidence sont réellement sécuritaires.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Influencer par la persuasion, pas par le pouvoir hiérarchique
Construisez le consensus et convainquez plutôt que de commander — l'autorité est le dernier recours, pas le premier.
Le leadership serviteur, en pratique - Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
Préoccupations connexes
- participative leadership
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
- adaptatif leadership avec amis
Le leadership adaptatif, développé par Ron Heifetz et Marty Linsky à Harvard, distingue les problèmes techniques (résolubles avec l'expertise existante) des défis adaptatifs (qui exigent que les gens changent leurs valeurs, leurs croyances ou leurs habitudes). La compétence centrale consiste à résister à la tentation d'appliquer des solutions techniques à des problèmes adaptatifs — et à aider plutôt les gens à accomplir eux-mêmes le travail difficile du changement.
Le leadership adaptatif, rendu pratique
- consensus construire leader
Les équipes qui évitent le conflit confondent souvent silence et accord — le faux consensus est catastrophique pour l'exécution.
Obtenir un engagement véritable, pas un faux consensus
- Comment être un leader auquel on peut s'identifier
Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
- marginal voice leadership
Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
- personnalisé leadership
Sachez de quoi chaque membre de l'équipe a besoin pour grandir et fournissez un soutien adapté à lui.
Traiter chaque personne comme un individu avec des besoins et aspirations distincts
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.