Pratiques de coaching pour pre explanation évaluation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pre explanation évaluation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Évaluation préalable à l'explication, avec engagement
   Évaluez votre compréhension avant de tenter d'expliquer — pas après — et notez le chiffre.
   L'illusion de profondeur explicative : vous en savez moins que vous ne le pensez
2. Comparaison avec l'explication d'un expert
   Après avoir expliqué un concept vous-même, comparez votre explication à celle d'un expert et localisez les différences.
   L'illusion de profondeur explicative : vous en savez moins que vous ne le pensez
3. Diagnostiquer sur quelle voie se trouve votre public avant de parler
   Vérifiez la motivation et la capacité avant de choisir comment cadrer votre message.
   Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
4. La pré-suasion, rendue pratique
   La pré-suasion, terme de Robert Cialdini, est la pratique consistant à diriger l'attention vers un concept ou un sentiment immédiatement avant un message afin que le public soit amorcé à le recevoir favorablement. La découverte centrale est que ce à quoi les gens pensent juste avant un message reconfigure la façon dont ils l'interprètent — faisant du moment qui précède la prise de parole une chose aussi importante que le message lui-même.
5. Diagnostiquer avant d'élaborer
   Vérifiez d'abord l'explication commune et simple avant de chercher des explications rares ou complexes.
   Le rasoir d'Occam : privilégier l'explication la plus simple
6. Pour de nombreuses décisions, suivre son instinct surpasse une longue analyse
   Trop expliquer les raisons d'une préférence peut en fait dégrader la qualité des prédictions affectives.
   La prévision affective : pourquoi vous avez mal prédit ce que vous alliez ressentir
7. Connaître les trois conditions qui produisent la surjustification
   L'effet nécessite : intérêt intrinsèque initial + récompense attendue + récompense conditionnée à l'accomplissement de la tâche.
   L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
8. Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
   Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
9. Générer des explications alternatives et plus exactes
   Pour tout revers, produisez au moins trois explications concurrentes avant de vous arrêter sur l'une d'elles.
   L'optimisme appris : la méthode ABCDE de Seligman
10. Retirer les explications que l'apprenant a déjà internalisées
    Arrêter d'expliquer ce qu'un expert sait déjà — l'information redondante ajoute de la charge cognitive, pas de la valeur.
    L'effet d'inversion de l'expertise : quand l'aide devient nuisible

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