Pratiques de coaching pour priority differences
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour priority differences, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
La méthode Ivy Lee, rendue pratique - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Identifier le résultat le plus important de la journée
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement - Encerclez vos 5 principaux sans négocier
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Trier par urgent vs important
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Investir au moins 20 % du temps de travail dans le cadran II
Réservez un temps significatif chaque semaine pour des activités qui sont importantes mais pas encore urgentes.
Les gros cailloux d'abord - Trier les tâches selon la matrice importance-urgence
Classez chaque demande sur votre temps selon qu'elle est importante ET/OU urgente avant de décider quand la faire.
Les gros cailloux d'abord - Se payer soi-même en premier — avec du temps
Prenez du temps pour ce qui compte en priorité, avant que les exigences de la journée ne le consomment.
Quatre mille semaines, rendu concret
Préoccupations connexes
- Comment prioriser ce qui compte vraiment
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Identifier le résultat le plus important de la journée
- Comment prioriser l'équilibre vie pro-vie perso
Évaluez honnêtement combien de carburant chacun des quatre domaines reçoit en ce moment.
Nommer quels brûleurs sont réellement allumés
- priorities vs temps spent
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
- priorisation systèmes
Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
- prioriser et decline
Refusez les demandes non essentielles en citant ce qui compte davantage, pas en prétendant manquer de temps.
Dire non en référence à vos priorités, pas à votre emploi du temps
- urgent vs important vie
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
Trier par urgent vs important
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