Pratiques de coaching pour probabilistic pensée pratiquer

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour probabilistic pensée pratiquer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement
    La pensée bayésienne est la pratique consistant à tenir ses croyances comme des probabilités et à les mettre à jour systématiquement quand une nouvelle preuve arrive — plutôt que de traiter les croyances comme simplement vraies ou fausses. Le cadre mathématique est bien établi ; le défi est de construire les habitudes d'estimation explicite des probabilités et de mise à jour honnête des croyances qui le rendent praticable.
  2. Énumérer les scénarios et leurs probabilités avant de décider
    Écrire chaque résultat significatif, lui assigner une probabilité, et calculer le total pondéré.
    La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
  3. Utilisez des classes de référence pour ancrer les estimations personnelles dans des taux de base
    Avant d'estimer comment votre situation va se dérouler, trouvez des situations passées similaires et vérifiez ce qui s'est passé.
    La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement
  4. Penser en paris
    Le cadre "penser en paris" d'Annie Duke traite les décisions comme des paris à résultat incertain, séparant la qualité de la décision de la qualité du résultat. La plupart des décisions réelles impliquent une information incomplète, donc une bonne prise de décision porte sur le processus et la probabilité, pas sur le fait d'avoir raison à chaque fois. La compétence centrale est d'évaluer les décisions sur l'information disponible au moment donné, pas sur la façon dont elles se sont déroulées.
  5. Penser en probabilités, pas en certitudes
    Remplacez "je pense que cela va arriver" par "je pense qu'il y a 70% de chances que cela arrive".
    Penser en paris
  6. Mettre à jour progressivement à mesure que les preuves arrivent plutôt que d'attendre la certitude
    Énoncez votre meilleure estimation actuelle de probabilité, identifiez ce qui la ferait bouger, et mettez à jour quand cette preuve arrive.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
  7. Interroger si la similarité fait le travail
    En évaluant une probabilité ou une qualité, demandez-vous si vous jugez vraiment la similarité à un prototype.
    La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
  8. Penser et communiquer en probabilités explicites
    Remplacez le langage vague (« probablement », « sans doute ») par des probabilités numériques.
    La superprévision
  9. Tenir un journal de décision pour noter vos estimations de valeur attendue
    Consigner vos estimations de probabilité et prédictions de gain, puis les comparer à ce qui s'est passé.
    La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
  10. Vérifier si les règles de votre domaine sont réellement stables
    Avant d'appliquer tout modèle de probabilité, demandez si les règles régissant les résultats pourraient changer en cours de partie.
    Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu

Préoccupations connexes

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