Pratiques de coaching pour projet rôle et responsibilities

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour projet rôle et responsibilities, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La matrice RACI, rendue pratique
   Une matrice RACI attribue l'un de quatre rôles — Réalisateur, Approbateur, Consulté, Informé — à chaque personne pour chaque décision ou tâche clé d'un projet. Sa principale valeur est d'éviter les deux échecs d'équipe les plus courants : le travail qui tombe dans les fissures parce que personne n'en est propriétaire, et les décisions qui s'enlisent parce que trop de personnes pensent devoir les approuver.
2. Réviser le RACI quand le périmètre ou l'équipe change
   Un RACI construit au lancement et jamais mis à jour est obsolète dès le premier changement.
   La matrice RACI, rendue pratique
3. Séparer celui qui fait (R) de celui qui possède (A)
   La personne qui fait le travail n'est souvent pas la personne qui possède le résultat — rendez-le explicite.
   La matrice RACI, rendue pratique
4. Attribuer exactement un Approbateur par décision
   Chaque décision ou livrable doit avoir exactement un A — pas zéro, pas deux.
   La matrice RACI, rendue pratique
5. Planifier à partir des rôles et des objectifs, pas des tâches
   Avant de lister des tâches, listez vos rôles clés cette semaine et nommez un objectif significatif pour chacun.
   Les gros cailloux d'abord
6. Assigner un propriétaire à chaque Étape d'action
   Toute Étape d'action partagée entre plusieurs propriétaires n'a effectivement aucun propriétaire — chaque étape a besoin d'exactement une personne nommée responsable.
   La méthode Action, version pratique
7. Transfert d'autorité : céder les droits de décision, pas juste la tâche
   Le transfert d'autorité signifie donner aux gens les droits de décision et les ressources réels qu'une tâche exige — pas simplement leur remettre le travail en gardant le contrôle.
   La délégation efficace, rendue concrète
8. Établir un protocole de délégation explicite pour les tâches Q3
   Définissez à l'avance qui reçoit quels types de tâches urgentes-mais-pas-importantes — avant qu'elles n'arrivent.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
9. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
   Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
10. Appliquer la matrice au niveau du rôle, pas seulement au niveau de la tâche
    Auditez lesquels de vos rôles ou engagements entiers sont Q1, Q2, Q3 ou Q4 — pas seulement les tâches individuelles.
    L'audit de vie selon Eisenhower

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