Pratiques de coaching pour reconnaissance primed décision création dans un nouvel emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour reconnaissance primed décision création dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La Prise de Décision par Reconnaissance
   Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite.
2. Outrepasser la reconnaissance et délibérer quand la situation est réellement inédite
   Repérer les situations qui ne correspondent pas tout à fait à un motif familier et basculer d'un traitement intuitif à un traitement analytique.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
3. Articuler les indices qui ont déclenché votre reconnaissance
   Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
4. Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
   Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
5. Faire confiance à l'heuristique de reconnaissance dans les environnements incertains
   Si vous reconnaissez une option et pas l'autre, celle reconnue est généralement meilleure — dans le bon domaine.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
6. Construire des bibliothèques de motifs par exposition délibérée à des cas
   S'exposer systématiquement à des cas variés dans son domaine pour enrichir la bibliothèque de motifs sur laquelle s'appuie la reconnaissance.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
7. Se demander « Qu'est-ce qui m'échappe ? » avant les décisions importantes
   Traitez un sentiment de confiance avant une décision à fort enjeu comme un signal pour vérifier ce que votre carte de compétence omet.
   Le cercle de compétence
8. Rappel avant reconnaissance
   Testez-vous en essayant de produire une réponse librement avant de consulter des options à choix multiples.
   Sensation de savoir : pourquoi votre confiance vous trompe
9. Enseigner des cas pour consolider et tester ses propres motifs
   Expliquer sa logique de reconnaissance à d'autres force l'implicite à devenir explicite et révèle les lacunes.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
10. Utiliser l'anticipation de l'interaction pour créer de l'affection avant la rencontre
    Savoir que vous interagirez avec quelqu'un dans le futur vous fait l'évaluer plus positivement avant que cela n'arrive.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.