Pensée du chapeau rouge : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pensée du chapeau rouge, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Chapeau rouge : nommer les émotions sans les justifier
   Donnez aux sentiments une place légitime dans la discussion — le chapeau rouge rend les données émotionnelles explicites afin qu'elles cessent d'opérer secrètement.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
2. Chapeau noir : identifier les risques et pourquoi quelque chose pourrait échouer
   Appliquez l'examen critique le plus rigoureux à l'idée — le chapeau noir est la voix de la prudence et du pessimisme fondé sur les preuves.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
3. Chapeau bleu : gérer le processus de pensée lui-même
   Reculez du contenu pour gérer quel chapeau est nécessaire ensuite — le chapeau bleu est le chef d'orchestre méta-cognitif.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
4. Chapeau jaune : trouver la valeur authentique et les meilleurs scénarios
   Recherchez activement pourquoi l'idée pourrait réussir et quelle valeur elle créerait — le chapeau jaune exige un optimisme fondé sur les preuves, pas du cheerleading.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
5. Chapeau vert : générer de nouvelles idées et possibilités créatives
   Le chapeau vert sert à générer des alternatives et possibilités sans évaluation — quantité et nouveauté priment sur qualité et exactitude.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
6. L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
   L'équipe rouge est la pratique consistant à confier à quelqu'un — ou à un processus de pensée structuré — la tâche d'essayer activement de faire échouer votre plan, d'identifier ses suppositions, de trouver des réponses adverses, et de faire surgir les modes de défaillance que l'optimisme et la pensée de groupe étouffent. Elle a des origines militaires et dans le renseignement, et est aujourd'hui utilisée en stratégie d'entreprise, en sécurité et en développement produit. Les preuves de son efficacité sont largement organisationnelles et issues de la pratique plutôt que d'essais contrôlés.
7. Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
   Les Six Chapeaux de la Pensée d'Edward de Bono assignent six modes de pensée distincts — faits, émotions, risques, optimisme, créativité, et processus — à six chapeaux colorés métaphoriques, afin que tout le monde dans un groupe (ou un penseur seul) se concentre sur un mode à la fois plutôt que d'argumenter à partir de positions mélangées. Les preuves pour la technique spécifique viennent largement d'études de cas organisationnelles ; le principe sous-jacent de pensée parallèle versus contradictoire a un support dans la recherche sur la cognition de groupe.
8. Chapeau blanc : établir les faits avant l'opinion
   Séparez ce qui est connu de ce qui est déduit — le chapeau blanc est pour les données seules, sans interprétation.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
9. Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
   Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
10. Exercice de pensée parallèle : tous les chapeaux en séquence pour une vraie décision
    Faites passer une véritable décision en attente à travers les six chapeaux en séquence pour vivre la méthode complète avant de l'adapter.
    Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Sur le papier, c’est clairement le choix rationnel, mais j’ai un malaise au fond du ventre que personne n’ose dire tout haut parce qu’on ne peut pas le justifier logiquement→
• On est tous tombés amoureux de ce projet, l'ambiance est chaleureuse et d'accord sur tout, et ça paraît presque impoli d'être celui qui soulève ce qui pourrait mal tourner→
• Nos discussions partent là où nous emmène la voix la plus forte, et des angles entiers sont sautés pendant qu'on en rabâche d'autres→
• Dès qu'on s'est mis à démonter tout ce qui cloche dans cette idée, les défauts sont devenus si bruyants et si vifs que le vrai côté positif a disparu de la conversation→
• Chaque idée neuve est descendue dès qu’elle est dite→

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