Pratiques de coaching pour relations moral development
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour relations moral development, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Cultiver des relations avec des exemples moraux
Construisez délibérément une proximité avec des gens dont le caractère vous élève constamment.
L'élévation : l'émotion qui vous porte - Étendre délibérément votre cercle intérieur
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Gagnez le droit d'approfondir la relation par étapes
La confiance s'accumule dans le temps — commencez par la crédibilité technique et étendez-vous vers l'intimité au fur et à mesure qu'elle est gagnée.
L'équation de la confiance, rendue concrète - Les comportements d’entretien de la relation
Les comportements d’entretien de la relation sont les actions quotidiennes que les partenaires utilisent pour soutenir la satisfaction, l’engagement et la proximité relationnels dans la durée. La recherche de Laura Stafford a identifié cinq catégories associées à des preuves — positivité, ouverture, assurances, réseaux sociaux et partage des tâches — la positivité et les assurances montrant les liens les plus forts et les plus constants avec la satisfaction. - Investir dans la relation avant d'en avoir besoin
Construisez un crédit relationnel par la fiabilité et l'initiative, pas seulement par le charme ou la performance.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Suivre le mouvement vers le moi idéal
Mesurez votre progression vers votre moi idéal dans le temps — pas seulement la satisfaction relationnelle.
Le phénomène Michel-Ange : comment les partenaires se sculptent l'un l'autre - Pratiquer la prise de perspective de troisième ordre
Sortez de vos relations et rôles sociaux pour les voir comme une perspective plutôt que comme votre identité.
La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique - Mettre la croissance des autres en premier
Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
Le leadership serviteur, en pratique - Développer votre propre boussole pour les décisions
Construisez un système de valeurs personnel qui guide les décisions indépendamment de l'approbation sociale.
La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique - Réparer délibérément une relation leader-suiveur endommagée
Prenez des mesures actives pour réinitialiser une relation détériorée, plutôt que de laisser l'évitement composer les dégâts.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
Préoccupations connexes
- construire relation avec leader
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
Étendre délibérément votre cercle intérieur
- Comment évaluer sa relation avec son responsable
Diagnostiquez honnêtement où vous vous situez dans la relation avant d'essayer de l'améliorer.
Évaluer la qualité actuelle de votre relation leader-membre
- Comment rendre l'investissement d'un mentor ou d'un supérieur
Quand un leader vous donne confiance, opportunité, ou plaidoyer, refermez la boucle avec un suivi visible.
Réciproquer quand votre leader investit en vous
- améliorer leader member relation
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
- leader member exchange development
La théorie de l'échange leader-membre, développée par George Graen et Mary Uhl-Bien, soutient que les leaders ne traitent pas tous les suiveurs de la même façon — ils développent des relations dyadiques distinctes allant du LMX élevé (confiance, respect, obligation mutuelle) au LMX faible (formel, basé sur l'échange). L'unité d'analyse est ce qui rend le LMX inhabituel : la plupart des théories du leadership décrivent le style général d'un leader appliqué à tous, alors que le LMX dit que la relation elle-même est la chose, et le même manager peut être un leader de haute confiance pour une personne et purement transactionnel pour la personne au bureau d'à côté. Les relations à LMX élevé reçoivent ce que la littérature appelle un traitement hors-rôle — plus d'information, plus de latitude, des missions plus intéressantes, plus d'accès — et rendent en retour un effort discrétionnaire au-delà de la description de poste ; les relations à LMX faible fonctionnent sur le contrat formel dans les deux sens. Les relations se forment tôt, souvent dans les premières semaines, et tendent à se stabiliser, c'est pourquoi la théorie porte une attention étroite à la séquence « prise de rôle, création de rôle, routinisation de rôle » par laquelle elles s'établissent. Les relations à LMX élevé sont systématiquement associées à une meilleure performance, satisfaction, et résultats de carrière dans la recherche observationnelle. La mise en garde honnête est que cette preuve est largement corrélationnelle et souvent mesurée par auto-déclaration d'un seul côté de la dyade, donc la direction de la causalité entre une bonne relation et une bonne performance est réellement difficile à cerner. Il y a aussi un coût d'équité que la théorie nomme directement : la différenciation que les membres de l'équipe lisent comme du favoritisme peut endommager le groupe plus large même là où chaque lien individuel semble sain.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
- relation construction leadership
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
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