Développer votre propre boussole pour les décisions

Construisez un système de valeurs personnel qui guide les décisions indépendamment de l'approbation sociale.

Why it works

Le quatrième ordre développemental de Kegan — l'« esprit auto-écrivant » — requiert que la personne ait intériorisé des valeurs et des cadres capables de générer une direction sans dépendre des attentes d'autrui. Le mécanisme est que les valeurs auto-écrites fonctionnent comme un système régulateur stable, réduisant la volatilité émotionnelle qui vient du besoin de calibrer chaque décision selon l'approbation externe. Ce n'est pas de l'égoïsme — c'est la capacité à véritablement choisir plutôt qu'à simplement se conformer.

How to do it

1. Écrivez vos cinq valeurs principales — non celles que vous pensez devoir avoir, mais celles que vos choix réels révèlent.
2. Pour une décision importante récente, reconstruisez ce qui l'a réellement guidée : vos propres valeurs ou les attentes d'autrui ?
3. Identifiez un domaine où vous déférez systématiquement aux points de vue des autres contre votre propre jugement. Pratiquez le fait d'énoncer votre point de vue avant de demander celui des autres.
4. Construisez un cadre décisionnel personnel : « Dans ce type de situation, je priorise _____ parce que _____. »

Données probantes

L'auto-écriture est une construction dans la recherche de Kegan associée à un fonctionnement plus autonome et résilient dans des environnements complexes et ambigus. Elle est aussi liée à une performance plus élevée dans les rôles de leadership dans la recherche organisationnelle appliquée. (observational)

L'auto-écriture est corrélée à des résultats positifs mais les affirmations de la théorie des stades (qu'il s'agit d'une séquence développementale) sont contestées ; d'autres interprétations sont possibles.

Sources

• Kegan & Lahey (2009), Immunity to Change
• Eigel & Kuhnert (2005), "Authentic leadership development," Consulting Psychology Journal

Erreur fréquente

Confondre l'auto-écriture avec l'indépendance — vous pouvez être profondément collaboratif et rester auto-écrivant ; la marque est de savoir si la collaboration est choisie ou contrainte.