Pratiques de coaching pour sélectionner le optimal idée

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sélectionner le optimal idée, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Viser d'abord la quantité
   Viser un nombre élevé d'idées ; les meilleures ont tendance à venir plus tard dans la liste.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
2. Idéer — générer des options avant de juger
   Produisez de nombreuses solutions candidates, en différant l'évaluation jusqu'à avoir de la quantité.
   Le design thinking, étape par étape
3. Le veto de l'évident : rejeter les trois premières idées avant d'en garder une
   Forcez-vous à générer davantage en mettant votre veto aux premières idées plausibles — elles sont presque toujours les plus évidentes.
   Les Contraintes Délibérées, Version Pratique
4. Combinez et construisez sur les idées des autres
   Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
5. Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
   Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
   Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
6. Tuer délibérément ses chouchous
   Identifiez l'idée à laquelle vous êtes le plus attaché, puis mettez-la de côté en premier.
   La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail
7. La quantité d'abord : générer le plus d'idées possible avant d'en évaluer une seule
   La meilleure façon d'avoir une bonne idée est d'en avoir beaucoup — l'originalité augmente avec le volume, alors générez sans retenue avant de sélectionner.
   L'esprit du débutant dans la pratique créative
8. Équilibrer pensée divergente et pensée convergente
   Traiter la créativité comme deux phases — s'ouvrir pour générer, puis se refermer pour sélectionner.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
9. Maximisez la quantité d'idées avant d'évaluer
   Fixez un objectif de quantité explicite — générez au moins 20 idées avant d'en examiner une seule.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
10. Récoltez et regroupez les idées après la session
    La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
    Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes

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