Pratiques de coaching pour ship le travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour ship le travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Partager le processus, pas seulement le résultat
    Montrez le travail en cours pour attirer collaborateurs, retours et heureux hasards.
    Voler comme un artiste, en pratique
  2. Traiter l'achèvement comme un métier, pas une ligne d'arrivée
    Les derniers 20 % d'un projet — finir et sortir — sont un métier en soi qui doit être pratiqué.
    The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création
  3. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
    Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  4. Réserver du temps autodirigé
    Réservez du temps protégé pour poursuivre un travail que vous choisissez, comme le font les équipes innovantes.
    Drive : autonomie, maîtrise et sens
  5. Externalisez les tâches personnelles et professionnelles avec un assistant virtuel
    Confiez toute tâche récurrente qu'un processus écrit peut décrire à un assistant qualifié.
    La conception du mode de vie, rendue pratique
  6. Définir votre territoire : où le travail créatif appartient
    Nommez l'espace, le moment et les conditions spécifiques qui constituent votre territoire de travail créatif et défendez-les.
    The War of Art, en pratique
  7. Assécher les tâches superficielles
    Limitez agressivement et regroupez le travail superficiel à faible valeur pour qu'il n'empiète pas sur le travail en profondeur.
    Le Travail en Profondeur, Concrètement
  8. Assigner un thème à chaque jour de la semaine
    Décidez à l'avance quel type de travail chaque jour de la semaine est destiné à accueillir et protégez ces attributions.
    Les journées thématiques, rendues pratiques
  9. Associer la tâche à la personne
    Déléguez en fonction de l'adéquation entre les exigences de la tâche et les compétences, les besoins de croissance et la capacité de la personne.
    La délégation efficace, rendue concrète
  10. Substituer
    Demandez : quel composant, matériau, personne, processus ou règle pourrait être remplacé par quelque chose de différent ?
    SCAMPER : une technique de créativité systématique

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

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