Pratiques de coaching pour SMART objectifs que en réalité bouger au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour SMART objectifs que en réalité bouger au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
    Les objectifs SMART sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporellement définis — une liste de contrôle pour transformer une intention vague en un objectif sur lequel on peut agir et progresser. Le principe sous-jacent selon lequel des objectifs précis et clairement définis surpassent le « fais de ton mieux » est bien étayé par la recherche sur la fixation d'objectifs ; l'acronyme SMART lui-même est une mise en forme pratique de cette idée.
  2. Spécifique — nommez le comportement ou résultat exact
    Remplacez « être en forme » par une cible unique et concrète que vous pourriez photographier ou compter.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  3. Éviter les pièges de SMART
    Utilisez SMART pour clarifier l'exécution — pas pour réduire votre ambition ni figer votre objectif.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  4. Rendre les objectifs ambitieux précis, pas seulement grands
    Un objectif ambitieux doit être précis et mesurable pour déclencher les mécanismes qui le font fonctionner.
    Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
  5. Mesurable — définissez comment vous saurez que vous progressez
    Attachez un chiffre ou un marqueur observable pour que le progrès soit visible, pas ressenti.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  6. Suivre les objectifs de performance avec des indicateurs quantitatifs
    Mesurez la progression vers les objectifs de performance avec des chiffres que vous recueillez, pas des impressions.
    Les objectifs de processus, en pratique
  7. Décomposer les objectifs distaux en plans d'action proximaux
    Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
    La planification de l'action
  8. Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
    Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
    Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
  9. Atteignable — fixez-le à portée, mais honnêtement
    Calibrez l'objectif selon vos ressources réelles pour que l'effort semble valoir la peine de commencer.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  10. Définir des Résultats Clés mesurables
    Associez deux à quatre métriques concrètes qui prouvent que l'Objectif a été réellement atteint.
    Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises

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