Pratiques de coaching pour social network mapping
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour social network mapping, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Cartographier les clusters de votre réseau
Dessinez les mondes sociaux distincts dans lesquels vous évoluez pour trouver où vos ponts sont minces.
La force des liens faibles - Faire des présentations inter-clusters
Présentez deux personnes de clusters différents qui bénéficieraient véritablement de se rencontrer.
La force des liens faibles - Devenir le connecteur dans chaque pièce
Faites-en votre marque personnelle de savoir qui devrait rencontrer qui.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau - Remplir votre calendrier social intentionnellement
Traitez chaque repas, café et événement comme une opportunité de construire des relations et programmez-les comme tels.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau - Concevoir pour des rencontres fortuites
Placez-vous dans des environnements où le contact inattendu inter-clusters est structurellement probable.
La force des liens faibles - Investir dans des réseaux sociaux partagés
Passez du temps avec des personnes qui vous affirment et sont connectées à vous deux en tant que couple.
Les comportements d’entretien de la relation - Cartographier vos couches sociales avec les cercles concentriques de Dunbar
Sachez quelles cinq personnes sont dans votre cercle intime et qui remplit les couches de 15 et 50.
Le nombre de Dunbar - La force des liens faibles
Le sociologue Mark Granovetter a découvert que les liens faibles — connaissances occasionnelles plutôt qu'amis proches — sont disproportionnellement précieux pour trouver des emplois, des opportunités, et des informations nouvelles, car ils font le pont vers des cercles sociaux que vous n'atteindriez pas autrement. L'effet est bien étayé de manière observationnelle et a résisté à plusieurs tentatives de réplication. - Never Eat Alone : construire un vrai réseau
L'approche de Keith Ferrazzi traite le réseautage comme une générosité continue plutôt que comme un jeu de transactions : connecter les gens, partager des connaissances, faire un suivi, montrer un intérêt réel. La base de preuves relève surtout de l'expérience de praticien et d'études de cas — honnête sur ce qu'elle est — mais les principes sous-jacents s'alignent avec la recherche bien étudiée sur la réciprocité et le capital social. - Ajouter des liens croisés entre branches pour capturer des connexions inattendues
Dessinez des lignes de connexion entre idées sur différentes branches quand vous remarquez une relation que la structure radiale ne capture pas.
La cartographie mentale : la pensée visuelle pour l'apprentissage et la créativité
Préoccupations connexes
- après event networking
Envoyez un suivi spécifique et opportun après chaque conversation qui compte.
Faire un suivi de chaque interaction significative
- carrière réseau construire
L'approche de Keith Ferrazzi traite le réseautage comme une générosité continue plutôt que comme un jeu de transactions : connecter les gens, partager des connaissances, faire un suivi, montrer un intérêt réel. La base de preuves relève surtout de l'expérience de praticien et d'études de cas — honnête sur ce qu'elle est — mais les principes sous-jacents s'alignent avec la recherche bien étudiée sur la réciprocité et le capital social.
Never Eat Alone : construire un vrai réseau
- expand professionnel réseau
L'approche de Keith Ferrazzi traite le réseautage comme une générosité continue plutôt que comme un jeu de transactions : connecter les gens, partager des connaissances, faire un suivi, montrer un intérêt réel. La base de preuves relève surtout de l'expérience de praticien et d'études de cas — honnête sur ce qu'elle est — mais les principes sous-jacents s'alignent avec la recherche bien étudiée sur la réciprocité et le capital social.
- Réseauter efficacement
Faites-en votre marque personnelle de savoir qui devrait rencontrer qui.
Devenir le connecteur dans chaque pièce
- réseau broker
Faites-en votre marque personnelle de savoir qui devrait rencontrer qui.
- networking après gap
Dessinez les mondes sociaux distincts dans lesquels vous évoluez pour trouver où vos ponts sont minces.
Cartographier les clusters de votre réseau
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.