Pratiques de coaching pour état gestion techniques

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour état gestion techniques, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Appliquez les processus expérientiels tôt, les processus comportementaux plus tard
    Utilisez la prise de conscience et l'activation émotionnelle tôt ; le contre-conditionnement et le contrôle des stimuli après votre engagement.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  2. Voir à trois niveaux : événement, schéma et structure
    Demandez « quel schéma a produit cet événement ? » puis « quelle structure produit ce schéma ? »
    La pensée systémique
  3. Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
    Le manager minute de Blanchard et Johnson distille le management en trois pratiques : les objectifs minute (clairs, écrits, courts), les félicitations minute (précises, immédiates, sincères), et les réprimandes minute (immédiates, spécifiques au comportement, suivies d'une réaffirmation). Le cadre est un classique de praticien de 1982, pas un protocole clinique, mais les mécanismes — précision dans le retour, rapidité, et séparation du comportement et du caractère — sont étayés par des décennies de recherche ultérieure en théorie du renforcement et du retour.
  4. Isolation et séquençage des sous-compétences
    Automatisez les composantes d'une compétence complexe une à la fois avant de les combiner.
    L'automaticité : quand les compétences fonctionnent d'elles-mêmes
  5. L'auto-surveillance, en pratique
    L'auto-surveillance — le suivi systématique de son propre comportement, de ses pensées ou de ses états physiologiques — est l'un des composants les plus fiables des programmes d'autorégulation comportementale. Les méta-analyses montrent qu'elle améliore constamment les comportements de santé, notamment la gestion du poids, l'activité physique et l'arrêt du tabac, bien que les effets dépendent beaucoup de la régularité et de ce qui est suivi.
  6. Résister à l'envie d'optimiser les paramètres quand le problème est structurel
    Remarquez quand vous ajustez des nombres et demandez-vous si la structure est le véritable problème.
    Points de levier
  7. Plans d'action pour la basse humeur : plans si-alors pour les signes précurseurs
    Construire un plan spécifique « si l'humeur baisse à X, je ferai Y » avant que l'humeur ne décline pour qu'il soit prêt au besoin.
    La thérapie cognitive basée sur la pleine conscience (MBCT), rendue pratique
  8. Construire des rituels d'accès à l'état qui produisent de façon fiable votre EPI
    Concevez une séquence de rituel répétable qui vous fait entrer de façon cohérente dans votre État de Performance Idéal.
    L'état de performance idéal, expliqué simplement
  9. La délégation efficace, rendue concrète
    Une délégation efficace signifie associer la bonne tâche à la bonne personne, transférer l'autorité en même temps que la responsabilité, et maintenir une redevabilité claire du résultat — pas simplement déverser des tâches ou les refaire secrètement. Les mécanismes motivationnels (autonomie, appropriation) sont bien étayés ; le comment-faire précis relève du savoir-faire de praticien construit dessus.
  10. Externaliser ou déléguer pour garder un brûleur allumé sans votre carburant direct
    Trouvez des façons de maintenir le plancher d'un domaine par des systèmes, d'autres personnes ou l'automatisation plutôt que votre effort direct.
    La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis

Préoccupations connexes

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