Pratiques de coaching pour arrêter faire autre personnes travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour arrêter faire autre personnes travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète - Externalisez les tâches personnelles et professionnelles avec un assistant virtuel
Confiez toute tâche récurrente qu'un processus écrit peut décrire à un assistant qualifié.
La conception du mode de vie, rendue pratique - Quadrant 3 : le déléguer
Les tâches urgentes mais pas importantes — interruptions et priorités des autres — sont confiées.
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Utiliser un rituel de clôture
Terminez la journée de travail par une routine délibérée qui clôt les boucles ouvertes et déclare le travail terminé.
Le Travail en Profondeur, Concrètement - Let them (lâcher le contrôle sur les autres)
Quand quelqu'un fait quelque chose que vous ne pouvez pas contrôler, dites « let them » et arrêtez de lutter contre la réalité.
La théorie du « Let Them », rendue concrète - Déléguer le résultat, pas la procédure
Définissez à quoi ressemble « fait » et pourquoi ça compte, puis laissez le comment à eux.
La délégation efficace, rendue concrète - Le rituel de fermeture
Terminez la journée de travail par une routine fixe qui referme les boucles ouvertes.
Le Time Blocking, Rendu Pratique - Traiter systématiquement l'arriéré
Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
Faites-le demain, rendu concret - Regroupez votre aide en temps dédié
Concentrez le don dans des créneaux programmés plutôt que de le laisser interrompre votre travail concentré.
Give and Take : l'avantage du donneur
Préoccupations connexes
- Comment arrêter de faire le travail de ses employés
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
- quand delegation niveau resist reverse delegation
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
- déléguer travail
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Utiliser la délégation comme outil de développement
- faire je avoir pour relinquish mon pc password pour mon former supérieur
Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
- Comment reprendre la tâche d'un stagiaire sans le décourager
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
Résister à la délégation ascendante (inverse)
- quand effective delegation resist upward delegation
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.